企業(yè)5S管理輔導培訓公司。5S管理是從日本企業(yè)里面的5S管理工作演變而來的，是現代企業(yè)有效的現場管理理念以及方法。5S管理是企業(yè)的一項基礎性的工作，是企業(yè)大部分管理工作的基礎工作，只要開展好企業(yè)的5S管理工作以后，再來開展其他的管理工作就會變得非常輕松，也有了一定的基礎，開展好企業(yè)的5S管理工作，會使得員工們的素質都得到提高，工作面貌也得到不錯的改善。那么5S管理輔導工作是如何開展的呢？5S管理對企業(yè)來說作用又有哪些呢？

企業(yè)5S管理輔導原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）美觀性：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

企業(yè)5S管理輔導實施步驟：

1、把握“5S”理念，培育企業(yè)安全文化氛圍

企業(yè)安全文化建設的關鍵是使每一個員工在實踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此，培育企業(yè)安全文化要立足于現場、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養(yǎng)”和“安全”兩個關鍵因素并將其融入企業(yè)安全文化，通過視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認識“5S”管理精髓，積極參與，營造濃厚的安全文化氛圍。

2、以視覺沖擊激發(fā)員工感性認識

首先，利用電子滾動屏幕反復播放公司安全文化理念，強化員工安全意識。同時，根據不同的作業(yè)現場設置 “5S”理念宣傳展板和宣傳標語，營造了濃郁的“5S味道”，使員工從內心深處更加注重現場管理。其次，以辦公室、現場設施設備“5S”管理為重點，實行“定點攝影”。

3、以理性約束提升員工思想素質

“思想是行動的先導。”要改變員工長期來在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經固定僵化的思維模式。在督促員工加強對“5S”應知應會學習的同時，一是結合崗位實際，制訂“5S”管理標準，自編《“5S”知識指南》和《現場管理實施細則》，建立現場示范點，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對“5S”理念進行認知，促使員工在行為上與之互動。

二是從儀容儀表、待人接物、勞動紀律入手，開展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓和管理干部“強化責任，提高職業(yè)素質”主題軍訓活動，提高員工精益求精的職業(yè)素質和標準化執(zhí)行力，形成了個性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉儲團隊新形象。三是引入目視管理。對各種記錄資料，作業(yè)現場標識標牌的顏色以及庫區(qū)所有工藝流程和設施設備的專用標識進行統(tǒng)一規(guī)范，引導員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。

4、打造“5S”模版現場，傾力構建全方位安全堡壘

“5S”子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體，公司抓住其整體性特點，把人的安全思維方式和行為準則、安全道德觀和價值觀作為核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關，持續(xù)改進，強化員工全方位治理意識，精心構筑安全生產屏障。

5、持續(xù)改進，豐富“5S”管理

作為崗位員工，更多地關注做什么、誰去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標準更安全?；诖耍緦ιa現場的各項管理制度及操作規(guī)程進行認真梳理，實現現場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應急處置程序的卡片化、程序化和標準化，推進了“5S”管理有效、有序、更好的實施。

5、落實“三嚴”，“5S”穩(wěn)步推進

有制度而沒有很好地去執(zhí)行，安全管理工作就等于零。提高制度執(zhí)行力和約束力，有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度，只有這樣才能確?！?S”管理及各項安全管理制度的有效執(zhí)行與落實。

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