企業(yè)5S管理咨詢服務公司。5S管理是一種現(xiàn)代管理模式，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。“5S"之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位職工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事;安全是指職工認真負責，減少違章，建立安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保運輸生產(chǎn)和人身安全持續(xù)穩(wěn)定。那么企業(yè)5S管理咨詢的服務內容有哪些呢？企業(yè)為什么要做5S管理咨詢服務呢？

企業(yè)5S管理實施細則：

1．教育培訓，責任區(qū)域，責任部門，動員大會。

2．推行計劃，制定基準，職能培訓，建立看板。

3．工具器材，識別實施，建立責任，行動實事。

4．進行改善，定期檢查，定期評比，結果公布。

企業(yè)5S管理六大效用：

1、5S是很佳的推銷員（Sales）

5S管理被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳有利于來客數(shù)的提升。

2、5S是節(jié)約家（Saving）

5S管理可以降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升，5S管理還可以提高商品效率和工作效率。

3、5S對安全有保障（Safety）

5S管理有利于打造寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然的辦公環(huán)境讓通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢。

4、5S是標準化的推動者（Standardization）

企業(yè)做5S管理要遵循5S管理中的“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。

5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

5S管理有助于企業(yè)打造一個明亮、清潔的工作場所，讓員工動手做改善、有成就感。5S管理還能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛，

5、5S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

企業(yè)推行5S管理有助于大家都養(yǎng)成良好的習慣，讓不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升

企業(yè)5S管理咨詢服務基本內容：

5S管理內容是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)5個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。

(1)、5S管理-整理(Seiri)指將生產(chǎn)現(xiàn)場的任何物品區(qū)分為必要物和不必要物，除了必要物留下來，其他都消除掉。其目的是合理利用空間，打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場。

(2)、5S管理-整頓(Seiton)是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標示。其目的是營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然，節(jié)省尋找物品的時間。

(3)、5S管理-清掃(SeiSo)是指將生產(chǎn)現(xiàn)場內看得見與看不見的地方清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈。其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場。

(4)、5S管理-清潔(SeiketSu)是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,將前面的3個“S”制度化、規(guī)范化。其目的是通過制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場始終保持完美和很佳狀態(tài)。從管理學的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長期貫徹,應當將有關的方法和要求總結出來并形成制度與規(guī)范。

(5)、5S管理-素養(yǎng)(ShitSuke)指通過制定一系列管理制度，專門舉辦培訓班對員工進行5S知識和班組管理制度的學習，促使員工養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣。其目的是提升員工素質，使之具有積極主動的態(tài)度。素養(yǎng)是5S中的一項獨特要素。制度是外在的、強制性的，將外在的要求轉化為員工主動的、發(fā)自內心的行動才是有效的。

推行5S管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)），企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運作流程明確，監(jiān)控點得以控制 ，創(chuàng)建“人人有事做，事事有人管”的氛圍。

落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任（分工明確是為了更好的合作），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越，追求精益的企業(yè)文化，打造具有先進理念、目標明確、團結協(xié)作，敢于拼搏、積極進取的優(yōu)秀團隊是5S管理的中心和內核。

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