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6S管理是從哪幾方面來開展的?6S管理是一種推行、提高現(xiàn)場工作質(zhì)量的管理模式,是一種基于改善現(xiàn)場工作環(huán)境、提高員工工作效率的一種標準化管理模式,其目的是通過整頓、清掃、清潔、整理、凈化現(xiàn)場的工作環(huán)境,使員工
6S管理如何開展:
一、抓好基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作
基礎(chǔ)知識是6S現(xiàn)場管理工作推行的理論指導(dǎo),有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好6S現(xiàn)場管理工作,對新上崗的新工我們要進行培訓(xùn),讓他們一上崗就接觸6S現(xiàn)場管理,以后工作中自然也會接受6S現(xiàn)場管理,對老員工我們要培訓(xùn),避免時間一長就以為6S現(xiàn)場管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S現(xiàn)場管理的真正含義。還有很重要的一點,我們的班組長肯定要先掌握,多掌握,并能靈活運用,以指導(dǎo)我們員工的工作,發(fā)揮班組長的作用。
二、6S管理的宣傳和培訓(xùn)教育:
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓(xùn),必要時可組織員工參觀6S示范工廠,以確鑿的事實打動他們。
三、遵循規(guī)范、高效的原則
6S管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓,將現(xiàn)場物料進行定置定位,打造一個整潔明亮的環(huán)境,其目的是要實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、規(guī)范。
四、推行6S管理的目標
“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段,其目標是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率,提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行 “6S”管理的目的,就是透過細瑣、簡單的動作,潛移默化,改變員工的行為習(xí)慣,達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化,建立良好的企業(yè)安全文化,使安全工作從有形管理走向無形管理,促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。
五、引入審核,形成6S管理制度
制定檢查表并定期審核,是將6S納入日常管理的有效手段。同時,將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起,可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。
六、全面推廣6S管理:
示范線取得成功后,可在整個企業(yè)內(nèi)全面推行6S,除了像在示范階段那樣采用小組活動,全面推進6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。
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