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高速公路服務區(qū)6S管理培訓?!?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理”由日本企業(yè)的6S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。那高速公路服務器6S管理培訓該如何做呢?
高速公路服務區(qū)在推行6S管理過程中要堅持以下三個原則:
一是“三現(xiàn)”原則,6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎管理活動,只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,創(chuàng)造亮點,才能使它深入持久地堅持下去。
二是“問題眼光”原則,這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度,用心去直覺現(xiàn)場,把問題當問題發(fā)現(xiàn)出來,而且把問題當問題來對待,才能夠有效地去改善現(xiàn)場,提高我們的現(xiàn)場管理水平,從而通過問題眼光的培養(yǎng),使我們的員工建立正確的問題意識,
而且真正大家參與進來,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則,必要要去正視問題,不能回避,當然這存在一個具體的要求,就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力,所以要具備問題眼光。
三是“自主”原則,也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?,提高員工的改善的自主性,所以要以現(xiàn)場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳,說教,檢查評比,發(fā)現(xiàn)問題以后,關鍵是通過改善來推進。
高速公路6S管理培訓步驟:
1、活動前的宣傳造勢
6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果,很高主管發(fā)表宣言(晨會、內部報刊等)海報、內部報刊宣傳。
2、教育
每個部門對全員進行教育,新進員工的6S現(xiàn)場管理法訓練,教育是非常重要,讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。
3、擬定推行方針及目標
方針制定:推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則
目標制定:先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。
4、實施
前期作業(yè)準備,方法說明會,道具準備,全院"洗澡"運動(全體上下徹底大掃除)建立地面劃線及物品標識標準"3定"、"3要素"展開。
3定:定點、定容、定量;
定點:放在哪里合適;
定容:用什么容器、顏色;
定量:規(guī)定合適的數(shù)量;
三要素:場所、方法、標識;
定點攝影做成"6S日常確認表"及實施紅牌作戰(zhàn)。
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