精益TPM管理之目視化管理。TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，實(shí)施推行必須是經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加，以重復(fù)小團(tuán)隊(duì)的方式不斷活動(dòng)，改善是無止盡的，絕不是一陣風(fēng)就能做好，也不可能一勞永逸。而目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，那么精益TPM目視化管理該如何做呢？

精益TPM目視化管理：

目視化管理原則：

（1）目視化管理激勵(lì)原則。目視管理要起到對員工的激勵(lì)作用，要對生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。

（2）目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）目視化管理群眾性原則。目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）目視化管理實(shí)用性原則。目視管理必須講究實(shí)用，切忌形式主義，要真正起到現(xiàn)場管理的作用。

目視化管理特點(diǎn)：

目視化管理特點(diǎn)一：以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

目視化管理特點(diǎn)二：要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。

目視化管理特點(diǎn)三：現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。

精益TPM管理培訓(xùn)：

（1）管理咨詢方案的精益；

（2）管理咨詢過程的精益；

（3）管理咨詢團(tuán)隊(duì)的精益；

（4）管理咨詢成果的精益。

精益咨詢的實(shí)施方式徹底消除管理咨詢各環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，為管理咨詢公司、被服務(wù)的企業(yè)提供大大降低實(shí)施成本和咨詢方案落地成本。

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