精益TPM管理之質(zhì)量保全體系。精益質(zhì)量管理就是在對關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種知識和方法，對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn)，追求達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn)，如6西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)顯著提高企業(yè)質(zhì)量績效及經(jīng)營績效的目的。精益質(zhì)量管理是企業(yè)提高經(jīng)營績效的重要戰(zhàn)略。而質(zhì)量保證體系就是要通過一定的制度、規(guī)章、方法、程序和機(jī)構(gòu)等把質(zhì)量保證活動加以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度化。質(zhì)量保證體系的核心就是依靠人的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的力量。質(zhì)量保證體系的體現(xiàn)就是一系列的手冊、匯編和圖表等。那精益TPM質(zhì)量管理體系該如何做呢？精益TPM質(zhì)量保全體系內(nèi)容有哪些呢？

質(zhì)量保全體系基本內(nèi)容：

1．項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開。

2．項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。

3．思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。

4．組織保證體系。建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

5．工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

精益TPM管理培訓(xùn)：

一、精益TPM管理準(zhǔn)備階段

①精益TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn)，打好公司上下的思想基礎(chǔ)

②建立組織機(jī)構(gòu)推動TPM成立推進(jìn)委員會，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題;

③建立基本的TPM策略和目標(biāo)

④建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃，制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

二、精益TPM管理實(shí)施階段

精益TPM管理此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個(gè)執(zhí)行力的問題，如何將精益TPM管理行之有效的推行下去，是每個(gè)公司進(jìn)行精益TPM管理的難點(diǎn)

三、精益TPM管理鞏固階段

精益TPM管理此階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結(jié)果，改進(jìn)不足，并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃，使精益TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。

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