精益TPM管理主要作用和效果。精益TPM管理也稱LTPM。英文全稱lean Total Productive Maintenance。精益TPM主要通過融合精益生產(chǎn)的方法工具，來推進(jìn)TPM。具體做法一般為：把精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則工具價(jià)值流與價(jià)值流圖、浪費(fèi)、流動(dòng)制造、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設(shè)備綜合效率(OEE)中去。使全系統(tǒng)的產(chǎn)量（P-Production、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。那么精益TPM管理的作用及度企業(yè)帶了什么樣的效果呢？

精益TPM管理主要作用及效果：

精益TPM管理作用一：P ——生產(chǎn)效率提高 1.5—2 倍；

突發(fā)故障件數(shù) 1/10—1/250；

設(shè)備總合效率 1.5—2 倍；

精益TPM管理作用二：Q ——不良率原來 1/10；

客戶投訴降為 1/4；

精益TPM管理作用三：C ——制造成本減低 30%；

精益TPM管理作用四：D ——制品、半成品 ( 在制品 ) 庫存減半，交期減半；

精益TPM管理作用五：S ——零停工災(zāi)害、零公害；

精益TPM管理作用六：M ——改善提案件數(shù) 5—10 倍。

精益TPM管理一：停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。

精益TPM管理二：廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零?！巴昝赖馁|(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。

精益TPM管理三：事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。

精益TPM管理四：速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。

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