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精益管理中如何有效實(shí)施TPM。精益管理(Lean Production Management),別名精良管理,指的是一種企業(yè)的管理方式。精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production),是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由剛開始的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),也由剛開始的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。那么企業(yè)在精益管理中如何做好TPM管理培訓(xùn)呢?
精益TPM管理培訓(xùn)如何做呢?
1、精益TPM管理培訓(xùn)準(zhǔn)備階段
此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃,創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作:
①精益TPM管理培訓(xùn)的引進(jìn)宣傳和人員TPM管理培訓(xùn),打好公司上下的思想基礎(chǔ);
②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì),賦予權(quán)利和責(zé)任,同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組,對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問題;
③建立基本的TPM策略和目標(biāo);
④建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃,制定一個(gè)全局的計(jì)劃,提出口號(hào),使TPM能有效地推行下去。
2、精益TPM管理培訓(xùn)實(shí)施階段
①制定提高設(shè)備綜合效率的措施:成立各專業(yè)項(xiàng)目小組,包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等,有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn),起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位,解決維修難點(diǎn),提高操作工人的自主維修信心。
②建立自主維修程序:克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。
3、精益TPM管理培訓(xùn)鞏固階段
此階段的任務(wù)是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果,改進(jìn)不足,并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃,使精益TPM管理培訓(xùn)長(zhǎng)期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。
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