陽(yáng)泉精益生產(chǎn)管理咨詢公司。精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為 “國(guó)際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來(lái)的。它在做了大量的調(diào)查和對(duì)比后，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是很適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)管理方式，稱之為 “精益生產(chǎn)”，以針對(duì)美國(guó)大量生產(chǎn)方式過(guò)于臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。那在陽(yáng)泉如何選擇一家可靠的精益生產(chǎn)管理咨詢公司呢？精益生產(chǎn)管理咨詢公司如何為企業(yè)解決什么樣的問(wèn)題呢？

陽(yáng)泉企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理：

1.原料、能源價(jià)格不斷上漲；

2.勞動(dòng)力成本快速上升；

3.勞動(dòng)力相對(duì)短缺；

4.國(guó)家政策從以發(fā)展為根本過(guò)渡到以和諧為根本；

5.員工隊(duì)伍缺失職業(yè)化素質(zhì)和市場(chǎng)化意識(shí)；

6.資源利用率低、消耗大；

7.技術(shù)水平較差，創(chuàng)新能力不足；

8.管理相對(duì)落后；

陽(yáng)泉精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司能給企業(yè)解決什么樣的問(wèn)題呢？

1、陽(yáng)泉精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)杜絕各種浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率。

操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

2、陽(yáng)泉精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)降低庫(kù)存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。其實(shí)庫(kù)存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產(chǎn)方式有效地避免了這個(gè)難題，為公司贏得利益。

3、陽(yáng)泉精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)按顧客需求生產(chǎn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，顧客就是上帝，因?yàn)轭櫩筒粌H能帶來(lái)良好的口碑，還會(huì) 間接地帶來(lái)利潤(rùn)。按照顧客的需求生產(chǎn)無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)成功的途徑。按顧客需求生產(chǎn)是指生產(chǎn)與銷售是同步的，按照銷售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失。

要知道精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。精益生產(chǎn)管理還追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

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