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大同精益生產(chǎn)管理咨詢公司

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大同精益生產(chǎn)管理咨詢公司

2023-03-14

大同精益生產(chǎn)管理咨詢公司。大同精益生產(chǎn)管理咨詢公司就選精卓咨詢精益生產(chǎn)管理它起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理模式,豐田精益化管理模式的精髓是駕簡馭繁,實現(xiàn)全局的優(yōu)化;是一整套的縮短制造周期、實現(xiàn)制造標準化和保障質量的一種生產(chǎn)制造模式;那在大同如何選擇一家可靠的精益生產(chǎn)管理培訓公司呢?


”精卓注冊于重慶、深圳,常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域,精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰(zhàn)管理專家組成,主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家,對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好,客戶認可度好,客戶續(xù)單率高,客戶滿意度大,精卓咨詢讓企業(yè)的管理更卓越。


大同精益生產(chǎn)管理咨詢公司


1、大同精益生產(chǎn)管理咨詢-精益生產(chǎn)價值確定


企業(yè)實現(xiàn)價值的源頭是顧客,精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價值由顧客確定,要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設計和生產(chǎn)經(jīng)營過程,識別價值流中的增值活動和各種浪費。企業(yè)應消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動,不將額外的花銷轉嫁給顧客,實現(xiàn)顧客需求的有效滿足。


2、大同精益生產(chǎn)管理咨詢-精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費


精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費,要求促進停滯物流轉運行,跟不上進度的果斷摒棄,各增值活動流動起來,強調的是不間斷地價值流動。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產(chǎn)方式,往往阻斷了本應動起來的價值流,造成大量浪費,如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質量風險等等。


3、大同精益生產(chǎn)管理咨詢-精益生產(chǎn)認為過早過量均是浪費


精益生產(chǎn)認為過早生產(chǎn)、過量生產(chǎn)均是浪費,應以需求拉動原則準時生產(chǎn)。需求拉動就是按顧客(包括下游工序)的需求投入和產(chǎn)出,使顧客能在需要的時間得到需要的產(chǎn)品,如同在超市的貨架上選取所需要的東西,而不是把用戶不太想要的東西強行推給用戶。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對接,消除了過早、過量的投入,而減少了大量的庫存和在制品,大幅壓縮了生產(chǎn)周期。


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4、大同精益生產(chǎn)管理咨詢-精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流


精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流,采用JIT(準時化)、一件流等方法實現(xiàn)增值活動按需求連續(xù)流動,并應用5S、TPM、防錯、快速轉產(chǎn)等方法為價值流動提供支持和保障。精益生產(chǎn)的實施是永無止境的過程,其改進結果必然是浪費的不斷消除、價值的不斷挖掘,以及企業(yè)活力的不斷增強。


5、大同精益生產(chǎn)管理咨詢-精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善


精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善,改善是以需求為基礎的,要求工作人員并不只做會做的事,更要向應該做的事挑戰(zhàn),成為改善者而不是被改善者,對于被改善的事件徹底追究事件真相,改善設備之前先進行員工作業(yè)改善,保證其對改善的適應性,而在改善方案確定之后,首先確認安全和質量,否則改善也將成為一種浪費。


精益生產(chǎn)的思想內涵:精益生產(chǎn)的思想內涵可概括為五點,分別是顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。理解并應用好此五項精益思想原則,就掌握了精益生產(chǎn)的成功秘訣。


大同精益生產(chǎn)管理咨詢-給企業(yè)帶來了很大的變化,也給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟效益,企業(yè)面對這樣的精益生產(chǎn)方式一定要好好的把握,不能不重視,只有運用到自己的企業(yè)中,才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益,才能解決企業(yè)存在的問題。


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