大同精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

2023-01-11

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大同精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。都知道精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)來(lái)講十分的重要精益生產(chǎn)要求企業(yè)人以持續(xù)變革的精神，用精細(xì)化和效率化的眼光，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn) 作管理中的各種浪費(fèi)和不良，并通過(guò)員工的改善活動(dòng)將之排除，持續(xù)追求零缺陷、零浪費(fèi)和快速反應(yīng)。，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。是建立在準(zhǔn)時(shí)化觀念上的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付小訂單多品種的挑戰(zhàn)。那在大同如何挑選精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢？精益生產(chǎn)管理又能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的好處呢？

精益生產(chǎn)管理如何消除浪費(fèi)：

一、精益生產(chǎn)管理倡導(dǎo)節(jié)約文化，杜絕浪費(fèi)

1、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)倡導(dǎo)全員節(jié)約意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田。

2、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)要從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中

通過(guò)精益生產(chǎn)管理，用制度把利潤(rùn)擠出來(lái)。人們都很羨慕世界500強(qiáng)企業(yè)，仔細(xì)分析的話(huà)，它們又是很扣門(mén)的企業(yè)，如豐田，在全世界無(wú)分公司，無(wú)辦事處，只在名古屋有個(gè)銷(xiāo)售中心。

3、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的節(jié)約

控制采購(gòu)成本，應(yīng)科學(xué)地設(shè)置和壓縮才行。主要方法有，加強(qiáng)庫(kù)存成本控制;化整為零，小批量采購(gòu);建立采購(gòu)成本分析制度;采用招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂價(jià)收購(gòu)、公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)等措施;建立供應(yīng)商選擇制度;堵住采購(gòu)中的“回扣”漏洞等。

4、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約

如降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約;建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn);建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn);控制生產(chǎn)費(fèi)用;實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制度等。

精益管理培訓(xùn)

5、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)方面的節(jié)約

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是一塊可以消減的“肥肉”，要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)成本進(jìn)行預(yù)算、分析與決策，控制不必要的營(yíng)銷(xiāo)成本支出，讓廣告投入的每一分錢(qián)都發(fā)揮效益，同時(shí)要合理地控制營(yíng)銷(xiāo)人員的各項(xiàng)費(fèi)用。

6、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)管理中的節(jié)約

包括會(huì)議節(jié)約和時(shí)間節(jié)約。前者可以通過(guò)節(jié)約會(huì)議成本、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制費(fèi)用、節(jié)約會(huì)議時(shí)間、變換會(huì)議方式把會(huì)議節(jié)約落實(shí)到侮個(gè)會(huì)議中;后者可以通過(guò)有成效地支配時(shí)間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。

7、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除浪費(fèi)

改善永遠(yuǎn)比管理更重要。一個(gè)精益生產(chǎn)管理者不應(yīng)以處罰員工為榮，而應(yīng)與員工一起來(lái)研究不讓員工犯錯(cuò)誤的方法，同時(shí)不給員工提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和條件。

大同精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司就選精卓咨詢(xún)精卓注冊(cè)于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專(zhuān)業(yè)提供精益現(xiàn)場(chǎng)（5S/6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質(zhì)改善）、精益供應(yīng)鏈（PMC計(jì)劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經(jīng)營(yíng)（目標(biāo) 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營(yíng)銷(xiāo)）、人力資源（組織管理、薪酬績(jī)效、人才開(kāi)發(fā)）等企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)。