大連精益生產(chǎn)管理咨詢。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。精益改善和精細(xì)化管理作為一套成熟的管理系統(tǒng)，被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和效仿。那如何在大連選擇一家可靠的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司呢？

精益生產(chǎn)管理原則：

一、精益生產(chǎn)管理咨詢-正確地確定價值（Value)

精益生產(chǎn)管理中經(jīng)常使用“價值”這一概念，這里的價值是從顧客的角度定義的，所謂有價值的活動是能為顧客增加效用、顧客承認(rèn)它的必要性并愿意為其付款的活動,正確地確定價值就是以顧客的視角而不是公司或部門的視角確定價值和從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到交付的全部過程。

二、精益生產(chǎn)管理咨詢-識別價值流（ValueSteam)

價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?，并給它賦予價值的全部活動。這些活動包括.從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，再到投產(chǎn)的技術(shù)過程，從訂單處理、計(jì)劃到送貨的信息過程和從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過程。

三、精益生產(chǎn)管理咨詢-流動（Flow)

如果正確地確定價值是精益的管理思想的基本觀點(diǎn)、識別價值流是精益的管理思想的準(zhǔn)備和人門的話,“流動（Flow)”和“拉動（Pull)”則是精益的管理思想實(shí)現(xiàn)價值的中堅(jiān)。精益的管理思想要求創(chuàng)造價值的各個活動（步驟）流動起來，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地“流動”。

四、精益生產(chǎn)管理咨詢-拉動（Pull)

“拉動”就是按客戶的需求投人和產(chǎn)出，使用戶精 確地在他們需要的時間得到需要的東西。實(shí)行拉動以后，用戶或制造的下游就像在超市的貨架上取到他們所需要的東西一樣,而不是把用戶不想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。

五、精益生產(chǎn)管理咨詢-盡善盡美（Perfection)

按照上述四個原則對過程不斷進(jìn)行改進(jìn)，其結(jié)果必然是價值流動速度顯著地加快。而不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的浪費(fèi)并進(jìn)一步改進(jìn)，這樣循環(huán)使過程趨于盡善盡美。

大連精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司該如何選：

精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都全新的管理思想，并在實(shí)踐中取得成功，并非簡單地應(yīng)用了一、二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)自身就是一個自治的系統(tǒng)。

精卓咨詢精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專業(yè)提供精益現(xiàn)場（5S/6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質(zhì)改善）、精益供應(yīng)鏈（PMC計(jì)劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經(jīng)營（目標(biāo) 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發(fā)）等企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國。

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