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遼陽(yáng)精益生產(chǎn)管理咨詢

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遼陽(yáng)精益生產(chǎn)管理咨詢

2023-01-11

遼陽(yáng)精益生產(chǎn)管理咨詢。精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來了很大的變化,也給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益,精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是提高企業(yè)盈利能力和提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,通過消除浪費(fèi)、提高效率、降低成本,從而提高企業(yè)的盈利能力;同樣做一件產(chǎn)品,執(zhí)行精益生產(chǎn)管理的公司時(shí)更短、成本更低、質(zhì)量更好,從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那遼陽(yáng)精益生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)該如何選擇呢?


遼陽(yáng)精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司的服務(wù)內(nèi)容:


要知道精益生產(chǎn)是一種追求無庫(kù)存生產(chǎn),或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng),為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。精益生產(chǎn)管理還追求快速反應(yīng),即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。


精卓咨詢,專業(yè)從事精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)管理咨詢精益生產(chǎn)管理公司,精益生產(chǎn)管理咨詢公司;為您企業(yè)量身定制精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)管理咨詢方案; 世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷專職團(tuán)隊(duì),入廠咨詢,全面提升企業(yè)的管理水平,助推企業(yè)變革!敢于為企業(yè)承諾效果!精益生產(chǎn)管理公司落地咨詢機(jī)構(gòu):駐場(chǎng)輔導(dǎo)+培訓(xùn).


遼陽(yáng)精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司提供精益運(yùn)營(yíng)的咨詢服務(wù),提供專業(yè)化的精益生產(chǎn)培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)管理,TPM/PMC,工廠精益布局,價(jià)值流圖析,精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)的管理咨詢。


精益管理培訓(xùn)


遼陽(yáng)推行精益生產(chǎn)管理注意點(diǎn):


1)實(shí)施精益首先要有一個(gè)簡(jiǎn)單、明確而堅(jiān)定的方向。要選定一個(gè)突破口,方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識(shí)別各種浪費(fèi)開始,可以從流程改善開始,可以從產(chǎn)能提高開始,也可以從樣板線建設(shè)開始,也可以從5S開始等等,可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境決定。但一定不要忘記精益的目的。


2)企業(yè)管理層的切實(shí)支持。要達(dá)到改變的目標(biāo),高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團(tuán)隊(duì)獲得新知以及運(yùn)用這種知識(shí)去制訂關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,才能帶動(dòng)員工。同時(shí),精益不可以淪為企業(yè)對(duì)外吹噓的“皇帝的新裝”。事實(shí)上,如果精益流于形式的話,帶來的弊病會(huì)使企業(yè)和員工都痛苦不堪。


3)切實(shí)利用行業(yè)和團(tuán)隊(duì)的力量。精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分,但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專家,有深刻的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),必須要在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢(shì)。所以以團(tuán)隊(duì)的形式展開精益活動(dòng)比較容易取得成績(jī)和鼓舞員工的士氣。企業(yè)必須在組織架構(gòu)、薪酬體系、提拔機(jī)制上對(duì)此有所調(diào)整。


4)培養(yǎng)精益企業(yè)文化。這點(diǎn)不容易,因?yàn)閷?shí)施精益,其實(shí)需要改變很多人的固有思維和做事方式,容易受到部分人的抵觸和反對(duì)。站在顧客的立場(chǎng)考慮、追求完美、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易,做起來難的事情。企業(yè)在導(dǎo)入精益的時(shí)候一定要注意員工的反應(yīng)和意見,才能大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。如果能做到企業(yè)上下一條心,員工與企業(yè)有同舟共濟(jì)的精神則善莫大焉。


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