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大連精益生產(chǎn)管理培訓公司。精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動,以消除浪費和不斷改善為核心,使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)管理就是控制浪費、降低成本的很有效的一種生產(chǎn)管理方式。那大連如何選擇一家可靠的精益生產(chǎn)管理培訓公司呢?
精益生產(chǎn)管理培訓對企業(yè)有什么作用:
(1)精益生產(chǎn)管理培訓降低庫存
精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn),或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。
(2)精益生產(chǎn)管理培訓提高流程質(zhì)量
高質(zhì)量的流程會帶來很理想的績效,而改進流程的目的是提高總體的效益,而不是局部的效益,為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜,所以,在精益生產(chǎn)管理中,流程管理很重要。
精益生產(chǎn)首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮很大效能的過程。要實現(xiàn)精益生產(chǎn)必須建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序,以及基于作業(yè)程序的管理工具。同時,它也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求,是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹,它排斥人治,崇尚規(guī)則意識。
大連精益生產(chǎn)管理公司培訓六大優(yōu)勢:
1、改變了質(zhì)量管控方式;
2、減少生產(chǎn)過程緩沖環(huán)節(jié);
3、提高員工責任意識;
4、培訓手段多樣化;
5、在需要的環(huán)節(jié)進行自動化控制;
6、讓組織結(jié)構(gòu)精益化。
大連精益生產(chǎn)管理培訓公司如何選:
大連精益生產(chǎn)管理咨詢公司就選精卓,精卓咨詢團隊由各領(lǐng)域尖端實戰(zhàn)管理專家組成,主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家,對于精卓咨詢的輔導(dǎo)方法落地效果好,客戶認可度好,客戶續(xù)單率高,客戶滿意度大,精卓咨詢讓企業(yè)的管理更卓越。
精卓注冊于重慶、大連,常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域,專業(yè)提供精益現(xiàn)場(5S、6S、TPM 管理)、精益制造(效率提升、成本改善、品質(zhì)改善)、精益供應(yīng)鏈(PMC計劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃)、精益經(jīng)營(目標 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷)、人力資源(組織管理、薪酬績效、人才開發(fā))等管理咨詢和培訓服務(wù)機構(gòu),其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國。
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