為什么要導(dǎo)入TPM管理咨詢培訓(xùn)？TPM是一種管理哲學(xué)，是管理革新的武器，它能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導(dǎo)員工積極生活的法寶，也是企業(yè)四要素“人、機、料、法”完美調(diào)合的結(jié)晶。TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護)，可視為管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。TPM是通過設(shè)備為主線的經(jīng)營管理，追求很高的設(shè)備綜合效率，那么為什么很多制造業(yè)都在做TPM管理咨詢培訓(xùn)呢？TPM管理培訓(xùn)對制造業(yè)等企業(yè)的意義是什么你呢？為什么很多企業(yè)都想做好TPM管理培訓(xùn)呢？

TPM管理的三大工具介紹：

英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM強調(diào)五大要素，即：

——TPM致力于設(shè)備綜合效率大化的目標(biāo)；

——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；

——TPM由各個部門共同推行；

——TPM涉及每個雇員，從高管理者到現(xiàn)場工人；

——TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。(PM)

為什么導(dǎo)入TPM管理咨詢培訓(xùn)：

1、TPM降低設(shè)備閑置時間。生產(chǎn)計劃取決于訂單，庫存是萬惡之源，企業(yè)應(yīng)按訂單進行生產(chǎn)計劃下達，如何取得更多訂單呢，針對現(xiàn)代市場的個性化需求，少批量、多品種、短交期訂單接納能力將決定企業(yè)的訂單多少，從而會反映到企業(yè)OEE數(shù)據(jù)上來，OEE值越高，說明企業(yè)接收訂單能力越強；

2、TPM降低設(shè)備空閑時間。應(yīng)欠料和生產(chǎn)不平穩(wěn)會造成設(shè)備空閑，要降低設(shè)備空閑，好的做法可以參照豐田模式的：依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)手持、標(biāo)準(zhǔn)走動、標(biāo)準(zhǔn)時間）生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)（合理分配工藝），一個流生產(chǎn)；

3、降低故障時間，故障維修設(shè)備管理的核心，降低故障時間，從三方面入手：一是加強自主保全，使員工正確的操作設(shè)備，正確的維護設(shè)備；二是加強維修隊伍的專業(yè)保全，提高故障響應(yīng)時間和故障處理時間；三是建立潤滑、點檢預(yù)防機制，使設(shè)備故障防患于未然。

4、降低調(diào)整時間，做好工裝、模具的管理，運用總成件等方式，降低換模、換線時間。

5、降低損度損失時間，TPM通過對設(shè)備定期檢修，局部改善降低損失時間，并制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工藝，對員工加強技能培訓(xùn)，保證每個人都按標(biāo)準(zhǔn)時間生產(chǎn)產(chǎn)品。

6、TPM降低不良品生產(chǎn)及返修良品的生產(chǎn)，通過對設(shè)備進行品質(zhì)改良，杜絕非設(shè)備原因造成設(shè)備不良品。當(dāng)出現(xiàn)返修時，返修時間會造成性能開動率偏低于真實值，在生產(chǎn)中應(yīng)用直通率和返修率進行控制考核！

企業(yè)導(dǎo)入TPM管理咨詢培訓(xùn)至少可以達到如下目標(biāo)：

1、打造目視化防呆現(xiàn)場，產(chǎn)線物品和作業(yè)的狀態(tài)一目了然，管理者和員工可對現(xiàn)場的異常進行快帶判斷。

2、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境，促使員工去創(chuàng)造良好的環(huán)境，通過良好的環(huán)境去影響每一位員工---人造環(huán)境，環(huán)境育人。

3、讓設(shè)備達到比較好的狀態(tài)，建立一套完整的操作、點檢、潤滑、維修作業(yè)指導(dǎo)書。營造良好的改善氛圍。

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