精益生產(chǎn)管理改善實(shí)施步驟。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以優(yōu)品質(zhì)、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應(yīng)。

精益生產(chǎn)管理實(shí)施步驟：

第一：精益生產(chǎn)管理-意識引導(dǎo)，培訓(xùn)先行。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不增加價(jià)值的活動都視為浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，以持續(xù)改善來消除浪費(fèi)，只有建立在全員對精益生產(chǎn)的了解和基本認(rèn)同的基礎(chǔ)上推動才能順利進(jìn)行。

第二：精益生產(chǎn)管理-確立組織，精心計(jì)劃。一般來說，企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理應(yīng)該作為負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)各相關(guān)部門的主管推行精益工作。實(shí)施精益生產(chǎn)應(yīng)做好計(jì)劃，包括系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃。

第三：精益生產(chǎn)管理-現(xiàn)場改善，6S開始。讓現(xiàn)場走向有序化，減少一些比較顯現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過領(lǐng)導(dǎo)的參與，讓員工明白領(lǐng)導(dǎo)層對改善的決心，提高全員的改善意識。

第四：精益生產(chǎn)管理-示范線改善，體現(xiàn)成果。企業(yè)可以選擇一條生產(chǎn)線來示范改善，及時做好成果統(tǒng)計(jì)和成果發(fā)布，讓員工感受到精益生產(chǎn)的好處。

第五：精益生產(chǎn)管理-全員改善，重點(diǎn)實(shí)施。精益生產(chǎn)實(shí)施的過程，既是各種精益工具的不斷的學(xué)習(xí)運(yùn)用的過程，也是全員不斷的參與持續(xù)改善的過程，以及全員改善習(xí)慣的養(yǎng)成過程。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)特點(diǎn)：

1、拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是指運(yùn)用多種管理方法、手段，對生產(chǎn)過程中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、側(cè)”諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，做到以必要的勞動，確保在必要的時間內(nèi)，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的零部件，以期達(dá)到杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，用少的投入，實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)出的生產(chǎn)方式。

2、不斷求新、務(wù)實(shí)、強(qiáng)調(diào)整體性和自我完善

精益生產(chǎn)方式綜合配套地運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方式和管理技術(shù)，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮整體功能，所以既要求各項(xiàng)專業(yè)管理有明確的分工，又重視相互之間的配合協(xié)作。在現(xiàn)場運(yùn)行過程中，一個問題解決，還會出現(xiàn)新的問題。如果要不斷地提高，就須把今天實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，作為明天開拓的起點(diǎn)，去不斷地追求新的目標(biāo)。

3、同步化作業(yè)

精益生產(chǎn)方式具有鮮明的統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動和同步化作業(yè)的特點(diǎn)。它是以貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基礎(chǔ)，按著人工作業(yè)負(fù)荷率進(jìn)行多機(jī)床操作、多工序管理的勞動組合和以規(guī)定的在制品的定額和成品儲備定額為標(biāo)準(zhǔn)，以工序間實(shí)現(xiàn)“一個流”，以看板物流運(yùn)輸為手段，實(shí)行生產(chǎn)過程的同步化作業(yè)。即各生產(chǎn)線按同一生產(chǎn)節(jié)拍，同時作業(yè)、同時休息、同時搞5S活動。

4、強(qiáng)調(diào)發(fā)揮主觀能動性

精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動性，同時強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對員工個人的評價(jià)也是基于其長期的表現(xiàn)。協(xié)同工作使員工工作的范圍擴(kuò)大，激發(fā)了員工對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)管理的推行。

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