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品質(zhì)管理精益生產(chǎn)培訓(xùn)。精益生產(chǎn)培訓(xùn)其核心思想是消除浪費和持續(xù)改善,即去除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西、撤掉一切不增值的崗位;改善產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作,旨在以優(yōu)品質(zhì)、低成本和高效率對市場需求做出迅速的響應(yīng)。其實質(zhì)是管理流程優(yōu)化、生產(chǎn)均衡化,實現(xiàn)零缺陷、實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)。
品質(zhì)管理:品質(zhì)管理(Quality Management)指以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓客戶滿意而達(dá)到長期成功的管理途徑。
品質(zhì)管理基本要素:
1、人力Man:員工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動的執(zhí)行者。
2、設(shè)備 Equipment:機器設(shè)備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利刃。
3、材料 Material:巧婦難為無米之炊,材料品質(zhì)問題往往是現(xiàn)場品質(zhì)異常的主要原因。
4、方法 Method:企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等構(gòu)成企業(yè)的Know-How,也是同行競爭中致勝的法寶。
5、測量Measure:測量對象、一致計量的單位、可靠的測量方法和測量的準(zhǔn)確度。
6、環(huán)境 Environment:外部競爭、生存環(huán)境;內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及氛圍。
品質(zhì)管理培訓(xùn)成功的條件:
1、企業(yè)高主管的高度重視;
2、要有專門的品質(zhì)管制技術(shù)人員;
3、要有全員的品質(zhì)管制普及教育,提高全員品質(zhì)意識;
4、操作人員有效標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的能力;
5、要有健全的品管組織;
6、要有健全的質(zhì)量管理體系。
精益品質(zhì)管理培訓(xùn)原則:
精益質(zhì)量管理在借鑒了精益生產(chǎn)和ISO質(zhì)量管理體系的理念,形成了 “三不”和持續(xù)改進(jìn)的原則。
1、不制造不合格品
每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作是保證不制造不合格的關(guān)鍵,這是“三不”理念中的重點,只要每位員工都不制造不合格品,就能保證“不流出不合格品”和“不接受不令格品”的執(zhí)行;
2、不輸送不合格品
操作者或者質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)不合格品后,立即暫停本道工序的生產(chǎn),以防不合格品被輸送到下道工序。為了保證及時發(fā)現(xiàn)不合格品,員工的自檢和質(zhì)檢人員的全檢或抽檢非常重要。操作者應(yīng)熟練掌握產(chǎn)品的各項屬性及其檢驗方法,對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢;質(zhì)檢員依具體情況而定,對每進(jìn)工序的產(chǎn)品分別進(jìn)行全檢或抽檢,保證不合格品不被輸送到下道工序;
3、不接受不合格品
操作人員在發(fā)現(xiàn)前道工序輸送來的產(chǎn)品不合格時,應(yīng)立即通知前道工序及質(zhì)檢人員,請前道工序立即停工分析產(chǎn)生問題的原因,在徹底解決問題后再開工。
4、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
精益求精是精益思想的精髓所在,在產(chǎn)品的質(zhì)量方面,通過不斷地對產(chǎn)品質(zhì)量信息的整理和分析,找到和消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素,從而使得產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)地改進(jìn)。
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