6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該怎么做?6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，大部分管理者都耳熟能詳，甚至有管理者說(shuō)6S都過(guò)時(shí)了，因?yàn)楝F(xiàn)在都在講7S、8S、9S…… 但在很多企業(yè)，無(wú)論是6S還是8S演變成了一種“運(yùn)動(dòng)”，而非一種“習(xí)慣”。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理給我們帶來(lái)什么？

1·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)；

2·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；

3·建立安全，確保健康；

4·提高士氣，促進(jìn)效率；

5·樹(shù)立形象，獲取信賴；

6·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)如何做？

一、6S管理的宣傳和培訓(xùn)教育

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

二、制定6S管理實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面的6S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

三、舉行工廠管理層6S管理研討會(huì)

保證高管統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并創(chuàng)建基本的6S觀念，這是接下去要處理的問(wèn)題，而高管討論會(huì)是十分有效的一種方法。

四、工廠全面推廣6S管理：

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

五、引入審核，形成制度：

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！