生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理可視化怎么做?6S管理是一種重要的質(zhì)量管理方法，在日本被廣泛應(yīng)用，6S分別代表：整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize）、素養(yǎng)教育（Sustain）和安全（Safety）。6S的實(shí)施要獲得成功，必須遵從戴明環(huán)原則，也就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。

6S可視化管理：6S可視化管理也稱為目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見(jiàn)的管理，是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。6S可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。

可視化管理基本內(nèi)容：

可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。

6S可視化管理作用：

1、迅速快捷地傳遞信號(hào)；

2、想要管理的地方一目了然；

3、易知正常與否，誰(shuí)都能指出正常與否；

4、從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常；

5、形象、直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)，任何人使用都同樣方便，任命人都容易遵守，容易更改；

6、有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得整潔明亮；

7、有助于維持安全愉快的工作環(huán)境；

8、客觀、公正、透明化，有助于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣；

9、營(yíng)造員工和客戶滿意的場(chǎng)所；

10、明確告知應(yīng)用做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；

11、防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài)；

12、通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先消除各類隱患和浪費(fèi)。

6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)相關(guān)步驟：

1、6S導(dǎo)入階段

6S企業(yè)管理培訓(xùn)在剛開(kāi)始的導(dǎo)入階段中主要工作內(nèi)容有:對(duì)企業(yè)需要培訓(xùn)的項(xiàng)目以及相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，組織企業(yè)的相關(guān)成員成立一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目小組，并且確定6S管理的推行計(jì)劃，以及6S管理的宣導(dǎo)與培訓(xùn)計(jì)劃。

2、6S試點(diǎn)培訓(xùn)階段與全面培訓(xùn)階段

6S管理培訓(xùn)有實(shí)力的公司會(huì)在此階段進(jìn)行如下主要工作:在試點(diǎn)培訓(xùn)期間選擇相關(guān)部門展開(kāi)，并由此作為一個(gè)輻射到公司全體的示范點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與考核，并采取“紅牌作戰(zhàn)”的方式，在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織關(guān)于初期清掃、物品定置與標(biāo)識(shí)、污染源治理、目視化提升等內(nèi)容的培訓(xùn)和實(shí)施，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建立的目的。

3、6S鞏固提升階段

6S管理培訓(xùn)的主要目的是強(qiáng)化員工的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，已經(jīng)建立起規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。所以在此階段的主要工作為:對(duì)員工持續(xù)培訓(xùn)考核、現(xiàn)場(chǎng)全面目視化、形成考核激勵(lì)機(jī)制、形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、形成自我改善體系、審核，評(píng)估培訓(xùn)效果。

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