車間6S現(xiàn)場管理應該怎么做?6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎方法，6S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。

車間6S管理培訓作用：

1、6S管理能夠提升企業(yè)的形象：在6S管理活動中，整潔的工作環(huán)境能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶；

2、6S管理能夠減少浪費：通過整理、整頓、清掃、清潔等活動，6S管理能降低雜物堆放造成的空間浪費；能夠減少找尋工具的時間浪費。

3、6S管理能夠提高生產(chǎn)效率：良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠使工作者心情更加的愉悅；工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。

4、6S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證：6S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認真嚴謹?shù)牧晳T，這樣使得產(chǎn)品的返修率會大大的降低，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

5、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠使物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。

車間6S現(xiàn)場管理：

1、車間6S管理-整理

(1) 高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。

(2) 貨架上的貨物放置應遵從如下原則：同一類型或同一項目的貨物集中放置；重量按照由重到輕的次序；取用頻次由多到少。

(3) 同一種零件只有一個非整包裝。

(4) 破損的包裝應及時修補或者更換。

2、車間6S管理-整頓

(1) 各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列。

(2) 碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應整齊，不許斜放。

(3) 同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標識沖外。

(4) 一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分，應部分超出貨架橫梁，確保木托盤均衡的壓在貨架上。

3、車間6S管理-清掃。

(1) 存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。

(2) 地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

(3) 消防器材整齊潔凈

4、車間6S管理-清潔

(1) 現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)。(2) 現(xiàn)場的各類工具使用完必須及時歸位。

5、車間6S管理-素養(yǎng)

(1) 工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求。

(2) 遵守《倉庫管理規(guī)定》的各項規(guī)章制度。

(3) 注意節(jié)電節(jié)水。

6、車間6S管理-安全

(1) 除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其他閑散人員在車間中逗留。

(2) 車間內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火。

(3) 車間中的電器要嚴格按照使用規(guī)范進行操作，不準私自接電線和使用電器用品。

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