遼源6S管理咨詢公司。遼源6S管理咨詢公司選精卓 6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，興起于20世紀(jì)50年代的日本企業(yè)。6S管理是5S的升級(jí)，管理對(duì)象是員工行動(dòng)品質(zhì)、工作方法、作業(yè)流程和對(duì)物品的規(guī)范管理，這種管理模式有利于提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高效率等。

您是否因?yàn)檫@些困惑找到我們?

現(xiàn)場(chǎng)管理混亂：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差,管理粗放,導(dǎo)致一系列問(wèn)題產(chǎn)生，效率低下；

設(shè)備故障頻發(fā)：設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，故障頻發(fā)，維修人員經(jīng)常忙于救火；

安全隱患較大：安全設(shè)施無(wú)人問(wèn)津，安全缺陷和不按規(guī)則事件多,安全事故頻發(fā)；

現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重：?jiǎn)T工缺乏節(jié)約意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)熟視無(wú)睹,企業(yè)成本難以得到控制；

人員素質(zhì)不高：?jiǎn)T工執(zhí)行力差，做事滿足于差不多就好，企業(yè)很好的管理制度沒(méi)有得到執(zhí)行；

缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工缺乏作業(yè)規(guī)范，作業(yè)隨意化和現(xiàn)場(chǎng)布局不合理，物流路線導(dǎo)向混亂，客戶來(lái)參觀無(wú)亮點(diǎn)。

怎么在遼源選擇一家合適的6S管理咨詢公司？

1、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的實(shí)力

6S管理咨詢公司的優(yōu)勢(shì)就是專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，并且是經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化接受過(guò)6S的團(tuán)隊(duì)，并且有跨國(guó)公司的實(shí)操或者主導(dǎo)推行經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)才行。一些接受過(guò)培訓(xùn)，在一些民營(yíng)企業(yè)做過(guò)6S的咨詢團(tuán)隊(duì)是很難把6S推行的好。6S管理咨詢公司一般是首席專(zhuān)家負(fù)責(zé)項(xiàng)目帶領(lǐng)，首席咨詢師的實(shí)力代表公司的實(shí)力，公認(rèn)的6S管理咨詢顧問(wèn)來(lái)自日本，所以擁有日本顧問(wèn)的公司是比較靠譜的。

2、咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)如何？

 咨詢公司是否有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是能否做好項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)保障。這里的經(jīng)驗(yàn)不僅指咨詢公司的方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，也包括咨詢公司解讀企業(yè)潛在需求的能力、推進(jìn)方案實(shí)施的能力、化解管理變革阻力的能力等。

3、6S管理落地是第一要?jiǎng)?wù)。

6S管理咨詢在于落地，天天開(kāi)會(huì)做報(bào)告，弄花架子的6S管理咨詢公司做不好6S管理，6S管理管理在于現(xiàn)地現(xiàn)物解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，建立6S改善團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建6S管理系統(tǒng)為目標(biāo)。

以上就是對(duì)遼源6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹了，其實(shí)一家企業(yè)想要選擇一家可靠的6S管理咨詢公司并不難，選擇6S管理咨詢公司無(wú)非就是看這三點(diǎn)：師資能力、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成果展示，每個(gè)咨詢公司都有自己的優(yōu)點(diǎn)，就比如精卓咨詢就比較擅長(zhǎng)派駐管理咨詢師入駐企業(yè)，讓管理咨詢師帶領(lǐng)企業(yè)通過(guò)6S管理運(yùn)動(dòng)，迅速取得咨詢效果，咨詢項(xiàng)目以快速見(jiàn)效著稱(chēng)。

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