一，6S管理的一般規(guī)則

　　1.一般目的

　　加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)造干凈舒適的工作環(huán)境。團(tuán)隊(duì)保持清潔，員工是企業(yè)家，公司是健康的。

　　2. 6S管理的定義和目的

　　1)6S管理 - 完成

　　定義：根據(jù)需要將工作場(chǎng)所中的任何項(xiàng)目分開(kāi)，不必要，保留，不必要的處理和騰出空間。

　　用途：

　　6S管理的有效性

　　(1)騰出空間。

　　(2)防止誤用和喂食不當(dāng)。

　　(3)創(chuàng)造一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所。

　　2)6S管理 - 整改

　　定義：必要的元素以有序的方式放置在指定的位置并被識(shí)別，以便在必要時(shí)立即找到它們。

　　用途：

　　(1)清除“搜索”浪費(fèi)。

　　(2)工作場(chǎng)所清晰。

　　(3)清潔的工作環(huán)境。

　　(4)消除過(guò)多的欠款。

　　3)6S管理 - 清潔

　　定義：清潔工作場(chǎng)所的污垢，避免污垢，保持工作環(huán)境清潔美觀。

　　用途：

　　(1)保持愉快和清潔的環(huán)境。

　　(2)減少污垢對(duì)質(zhì)量的影響。

　　(3)減少工傷事故。

　　4)6S管理 - 清潔

　　定義：將以前的3S實(shí)施的實(shí)施制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)施和維護(hù)它。

　　目的：維護(hù)以前的3S結(jié)果。

　　5)6S管理 - 識(shí)字

　　定義：每個(gè)人都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，按照規(guī)定行事，培養(yǎng)積極的企業(yè)家精神。

　　目的：培養(yǎng)有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，形成團(tuán)隊(duì)精神的員工。

　　6)6S管理 - 安全

　　定義：培養(yǎng)良好的安全感和預(yù)防意識(shí)，減少和消除安全事故和人身傷害。

　　目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，并確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　其次，6S培訓(xùn)公司總結(jié)了6S管理效能評(píng)估方法

　　為了促進(jìn)公司積極實(shí)施6S管理模式，公司進(jìn)行了6S管理評(píng)估，提高了員工實(shí)施6S管理的積極性，從而促進(jìn)了公司6S管理的發(fā)展。

　　1,6S管理評(píng)判6S評(píng)估過(guò)程

　　(1)確定審查的目的/范圍。如：什么部門和什么領(lǐng)域。

　　(2)標(biāo)準(zhǔn)/評(píng)估依據(jù)。如：6S行政責(zé)任區(qū)劃分圖(表)，6S指南(規(guī)則，要求)，扣除規(guī)則。

　　(3)審查頻率/時(shí)間。如：檢查多少次以及何時(shí)檢查。

　　(4)評(píng)估方法。例如，它側(cè)重于當(dāng)天的某個(gè)時(shí)段進(jìn)行審查，或者分為幾天的不定期審查。

　　(5)確定評(píng)審人員。如：誰(shuí)執(zhí)行6S審查工作。注意：評(píng)審員必須通過(guò)6S培訓(xùn)。

　　(6)進(jìn)行審查的方法。

　　1)檢驗(yàn)方法：4和4

　　4 a：對(duì)于眼睛，要聽(tīng)到耳朵，聽(tīng)到鼻子，用手觸摸它

　　4種方法：蟑螂搜索方法，上行巡邏方法，下行巡邏方法等5分鐘。

　　2)記錄4分：何時(shí)，何地，何人和誰(shuí)。您也可以使用數(shù)碼相機(jī)拍攝，然后指出位置和責(zé)任。這是6S現(xiàn)場(chǎng)審查的客觀證據(jù)。(7)審查結(jié)果的處理。如：資格，公告，獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)品6S手機(jī)紅旗。

　　2,6S管理 - 獨(dú)立檢查：

　　(1)單位負(fù)責(zé)人或6S領(lǐng)導(dǎo)人必須每天訪問(wèn)責(zé)任區(qū)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，以改善并防止再次發(fā)生。

　　(2)如有必要，可在現(xiàn)場(chǎng)舉行會(huì)議或教育以指導(dǎo)改進(jìn)。

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一種不一致，不合理或浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)，請(qǐng)考慮一下原因。

　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源并找到改進(jìn)方法。

　　管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)3,6S

　　6S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是6S組織(公司)實(shí)施和檢查的標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)。各部門可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按部門的具體情況重新指定。將現(xiàn)場(chǎng)觀察中發(fā)現(xiàn)的事實(shí)與常規(guī)進(jìn)行比較。如果未滿足以下條件，則不符合不符合。如果不涵蓋該標(biāo)準(zhǔn)，則審查補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。

　　4,6S檢查結(jié)果治療管理和改進(jìn)

　　(1)消除：

　　1)根據(jù)6S檢查的結(jié)果，必須保持良好，良好的方法必須標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2)宣布6S實(shí)施的有效性，如6S圖像，摘要和授予優(yōu) 秀單位6S 流動(dòng)旗。 (參見(jiàn)'Case Enterprise 6S')

　　3)如果不滿足6S管理要求，必須分析原因，責(zé)任單位必須提出有效的對(duì)策并加以改進(jìn)。

　　(2)改進(jìn)：

　　1)不斷完善6S管理活動(dòng)的內(nèi)容和操作方法。

　　2)通過(guò)6S PDCA循環(huán)，工廠6S(公司)6S從6S被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)換為6S主動(dòng)執(zhí)行管理。自6S推廣以來(lái)，6S管理轉(zhuǎn)型預(yù)防已成為第 一類6S。