一是精心策劃，精心實施

　　開展5S管理工作就像打架：要取勝，我們必須提前仔細規(guī)劃和部署：我們必須制定明確的實施目標(biāo)和要求;建立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織，負(fù)責(zé)5S管理工作的規(guī)劃，規(guī)劃和實施。檢查和其他工作;公司各部門還必須建立實施機構(gòu)，按照總體實施計劃和組織實施計劃，提出實施計劃和部門實施計劃，并專門向負(fù)責(zé)人實施。只有認(rèn)真規(guī)劃和實施才能為全面實施5S工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　二，做好培訓(xùn)工作，提高認(rèn)識。

　　5S活動的主要目標(biāo)是提高所有員工的素質(zhì)，使其成為一項全員參與活動。沒有所有員工的參與，5S活動的發(fā)展失去了群眾基礎(chǔ)，成為了空中城堡。在5S管理實施之初，大多數(shù)員工可能沒有意識到5S的真正含義，并且可能存在思考阻力。他們認(rèn)為沒有時間做這些“清潔”的事情。作為一項需要全員參與的活動，如果大多數(shù)員工不了解職位，他們就不會取得好成績。因此，除了專注于關(guān)鍵公司人員的培訓(xùn)外，還需要對其他公司人員進行逐層培訓(xùn)，甚至是逐步深入的培訓(xùn)，以便所有員工都能理解和了解5S，減少阻力，增加熱情。

　　第三，宣傳并產(chǎn)生動力，營造氛圍。

　　為了全面推進5S管理活動，廣告和發(fā)展是一個非常重要的部分，可以改善5S活動的氛圍。在5S開發(fā)過程中，公司可以通過公告板，電子廣告牌，局域網(wǎng)等進行廣泛宣傳。各部門還必須積極制定5S廣告計劃，開展廣告活動，鼓勵員工積極參與。通過提升5S知識，員工可以在5S概念中發(fā)揮微妙作用;促進5S工作進度可以使他們了解實施動態(tài)，促進工作的不斷發(fā)展;實施5S先進經(jīng)驗事實及時的廣告讓每個人都能相互學(xué)習(xí)，促進相互提升和發(fā)展。

　　第四，注意方法并加以實施。

　　1.與人一起制定計劃和責(zé)任。

　　6S培訓(xùn)公司得出結(jié)論：5S管理不能在紙上討論，必須實施。在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，公司將制定每月詳細，具體的計劃，并根據(jù)進度按時調(diào)整計劃，以便計劃能夠真正指導(dǎo)和監(jiān)督工作。建議每個部門實施每個月的特殊5S計劃。各部門將根據(jù)自身特點制定自己的具體實施計劃，然后實施每個員工的計劃，即每個崗位和每個區(qū)域都將履行具體職責(zé)。人們，并實施檢查系統(tǒng)日和每周檢查。只有這樣才能實現(xiàn)5S實施工作。

　　2.正確處理“家”與“之”的關(guān)系一切都有可能失去的東西。要在5S管理中取得成果，我們還必須管理“家”和“之”之間的關(guān)系。

　　(1)空間處理

　　5S管理的第 一項工作是“完成”。 “整理”意味著清潔物品，確保它們不是也不是，而不是放棄。清潔無用物品后，我們看到了更多空間，減少庫存，縮短查找時間，減少故障和提高生產(chǎn)效率的效果。

　　(2)按時處理

　　在公司，由于任務(wù)繁重，時間短，員工的工具狀況不佳，物品狀況不佳。結(jié)果，他們不僅浪費了很多次，而且有時他們忙于犯錯誤并造成意外損失。 “重組”工作是根據(jù)使用，使用和使用頻率實施必要項目的固定處理。數(shù)量小心放置并標(biāo)記，便于拾取和放置。這將減少，并將投入一定的時間，但找到要點的時間減少到零。

　　(3)圖像處理

　　外部圖像通?？梢苑从硟?nèi)力。公司的外部形象是提高士氣，減少浪費，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品不合規(guī)率的基本項目，因此有必要花費一定的勞動力和物力資源。改變公司的生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境，提高企業(yè)形象。

　　(4)福利待遇

　　追求大利潤和實現(xiàn)社會效益是公司永恒的目標(biāo)。不可否認(rèn)的是，管理活動的好處不如生產(chǎn)活動的好處明顯，而且很難立即看到。因此，在5S管理活動中，有些人只看到投入的勞動力，物質(zhì)資源和財力，而不能看到5S管理的好處。事實上，5S的管理減少了搜索和轉(zhuǎn)移時間，降低了庫存成本，降低了半成品的在線永 久性，減少了不良消耗，并保證了科學(xué)研究的預(yù)防成本和安全性。生產(chǎn)，使公司建立安全意識。清除各種隱患，防范事故，提升企業(yè)形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，難以估計效益。因此，在5S管理中，必須全面計算輸入和輸出賬戶并進行長期計算。

　　3，標(biāo)準(zhǔn)化，堅持不懈

　　5S管理的終目標(biāo)是“識字”。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面，我們必須制度化，規(guī)范化“完成，整頓和清潔”。另一方面，我們必須努力使所有員工養(yǎng)成遵守管理規(guī)則和程序的良好習(xí)慣，并具有長期堅持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對于后者，它應(yīng)該是5S管理工作的重點。公司必須將5S管理納入系統(tǒng)管理，并為長期戰(zhàn)爭做好心理準(zhǔn)備。

　　4.使用可視化管理來提高效率。

　　網(wǎng)站上的可視化管理包括使用圖形，看板和顏色來創(chuàng)建工作場所，異常，浪費等問題，以及相關(guān)的質(zhì)量，成本，交付，安全和生產(chǎn)活動。管理狀態(tài)，快速，輕松地采取對策，防止重復(fù)錯誤。在5S管理活動中，可視化管理在改善和維護站點的安全狀態(tài)方面起著重要作用，例如交通標(biāo)志，通道線路，區(qū)域，產(chǎn)品狀態(tài)識別，安全顏色和使用安全標(biāo)志?？焖倥袛嗾军c環(huán)境的安全性并具有高精度。其中，看板管理的作用是獨一 無二的，因為它反映了部門的管理水平，如看板團隊管理，看板質(zhì)量，看板計劃管理，董事會員工等。它不僅顯示了管理內(nèi)容，還促進了部門的發(fā)展，促進了部門的管理。

　　5，模型第 一，注重效果

　　在5S管理實施的初始階段，根據(jù)公司自身的特點建立5S 樣板區(qū)非常重要。因為5S的開發(fā)必須與單元的實際情況一起進行，不管單元的實際情況如何，不建議復(fù)制它。公司可以根據(jù)自己的特點選擇一些典型的地區(qū)或部門，如樣板區(qū)，這將在展示和促進5S的整體推廣中發(fā)揮作用。

　　6，細節(jié)入手，扎實基礎(chǔ)

　　“細節(jié)決定成敗?！? 5S管理工作是分揀，糾正，清潔，清潔等的真正工作，應(yīng)從細節(jié)開始。從公司整體來看，在5S管理中，必須認(rèn)真組織每個站點的5S實施工作，確保沒有盲點。對于每個部門或研討會，注重細節(jié)更為重要和必要。例如，必須仔細設(shè)計所有類型的標(biāo)識，表格和標(biāo)志，并且必須以明確和認(rèn)真的方式實施公共區(qū)域(如走廊和會議室)的問責(zé)制。

　　7，檢查監(jiān)督，持續(xù)改進

　　檢查監(jiān)督可以在5S管理推廣活動中發(fā)揮重要作用。這將增加員工的壓力，但與此同時，它將使員工能夠更快，更直接地了解行動方向，了解缺陷并促進改進。公司可以由專家對現(xiàn)場進行檢查和指導(dǎo)，有效促進現(xiàn)場管理工作的改進。還可以建立一個5S檢查小組。在5S管理實施過程中，必須在不同階段進行檢查和監(jiān)督，以確保5S管理實施符合要求并按時完成。