精益管理如何提高生產(chǎn)效率的方法。精益生產(chǎn)管理就是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實際產(chǎn)出與很大產(chǎn)出兩者間的比率?？煞从吵鲞_成大產(chǎn)出、預(yù)定目標(biāo)或是很佳營運服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟個體在產(chǎn)出量、成本、收入，或是利潤等目標(biāo)下的績效。

生產(chǎn)效率提升方法：

生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實際產(chǎn)出與大產(chǎn)出兩者間的比率。可反映出達成大產(chǎn)出、預(yù)定目標(biāo)或是很佳營運服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟個體在產(chǎn)出量、成本、收入，或是利潤等目標(biāo)下的績效。

1、 提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。

2、 生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關(guān)部門，由相關(guān)部門及時了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計劃?？梢酝ㄟ^工作結(jié)果定期反饋機制進行保證落實。

3、 對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎勵。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。

4、 工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，沒有必要的工裝夾具，也難以達到高效率。

5、 激發(fā)員工干勁員工是公司寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，開發(fā)他們。

6、 增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對于團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關(guān)系融洽，凝聚力強，能順利完成任務(wù)；有的團隊成員相互摩擦，關(guān)系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務(wù)的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團隊的戰(zhàn)斗力。

7、建立一支專業(yè)化的IE隊伍，進行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。

精益生產(chǎn)如何提升效率：

1、安排好精益生產(chǎn)管理人員的作業(yè)

企業(yè)必須對每天的生產(chǎn)進行精益生產(chǎn)管理，合理安排生產(chǎn)，減少時間浪費，提高工作時間的有效利用率，減少設(shè)備出故障時間，減少閑置的資產(chǎn)，使員工和資本發(fā)揮大的效率。

2、對員工進行精益生產(chǎn)管理發(fā)培訓(xùn)教育

增加員工的精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術(shù)能力，有效提高生產(chǎn)率。員工培訓(xùn)成本比較低，卻可以每年提高6%左右的生產(chǎn)率。

3、采用JIT生產(chǎn)

JIT準時生產(chǎn)是一系列生產(chǎn)活動的組合，其目的是在保持庫存小的情況下實現(xiàn)原材料、在制品、產(chǎn)成品進行大量生產(chǎn)。該過程中，零件準時到達下道工序，并在該工序迅速被加工，然后往下道工序轉(zhuǎn)移。JIT生產(chǎn)的理念是：只在需要的時候生產(chǎn)，決不過量生產(chǎn)。

4、變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念

當(dāng)今時代之所以要實行新的精益生產(chǎn)管理,目的就是通過新時代的技術(shù)和理論,改變掉以往落后不足的生產(chǎn)觀念,因此可以通過設(shè)定專門的部門進行宣傳精益生產(chǎn)管理能的培訓(xùn),使得企業(yè)上下員工都能夠了解精益生產(chǎn)管理能,逐漸的接受并熟悉新的精益生產(chǎn)管理內(nèi)容,可以在今后的生產(chǎn)工作中運用新的精益生產(chǎn)管理能理念和方式看待問題,解決問題.只有企業(yè)里的員工能夠轉(zhuǎn)變思想,才能夠更好的發(fā)揮精益生產(chǎn)管理的作用,很大程度的取得企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

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