安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理的意義。安全生產(chǎn)管理是指對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的管理和控制。企業(yè)主管部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)的管理機(jī)關(guān)，按照“管理生產(chǎn)同時(shí)管理安全”的原則，在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)工作中，同時(shí)也負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)利益化。

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)

包括：生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)（事故負(fù)傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率）、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。

2、生產(chǎn)目標(biāo)

減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

3、生產(chǎn)管理

包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。

4、基本對(duì)象

是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

精益安全管理原則：

1、安全精益管理-安全生產(chǎn)“三同時(shí)”原則

“三同時(shí)”原則是指職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施及設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，以確保項(xiàng)目投產(chǎn)后符合職業(yè)衛(wèi)生要求，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。

2、安全精益管理-安全生產(chǎn)“三同步”原則

“三同步”原則是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。

3、安全精益管理-“安全生產(chǎn)四不放過(guò)”原則

“四不放過(guò)”是指在安全事故的調(diào)查中，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò);事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有整改預(yù)防措施不放過(guò);事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過(guò)。

4、安全精益管理-安全生產(chǎn)“五定”原則

"五定”原則是指對(duì)查出的安全隱患要做到定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

5、安全精益管理-安全生產(chǎn)“六個(gè)堅(jiān)持”

為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，做好施工項(xiàng)目安全工作，必須做到以下“六個(gè)堅(jiān)持”。

精益安全管理培訓(xùn)作用：

1、有效降低成本

按照車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化多年管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也找到了企業(yè)很適合的管理方法，這些類似標(biāo)準(zhǔn)化管理方法可以有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)損耗，減少浪費(fèi)；就有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，在持續(xù)推進(jìn)過(guò)程中就能夠直接降低生產(chǎn)成本。

2、規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

異常現(xiàn)象是車間現(xiàn)場(chǎng)管理中的一定會(huì)出現(xiàn)的情況，可以通過(guò)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)約束；同時(shí)規(guī)范化方法可以減少異常情況出現(xiàn) 。

3、積累經(jīng)驗(yàn)與規(guī)避責(zé)任化

企業(yè)的員工在實(shí)踐中積累了一些方法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化能夠使之成為規(guī)范，與別人共享，不會(huì)使它隨員工的離去而流失。

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