如何利用6S來提高管理效率？都知道6S是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企業(yè)品質(zhì)和競爭力的有效手段。6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

管理效率：管理效率是運(yùn)用投入產(chǎn)出分析工具研究管理狀況的一種科學(xué)方法。

效率社會(huì)背景：

1、文化、環(huán)境同經(jīng)濟(jì)一樣為社會(huì)所關(guān)注，國民生活充裕；

2、物質(zhì)消費(fèi)熱開始降溫，文化消費(fèi)、時(shí)間消費(fèi)成為熱點(diǎn)；

3、自動(dòng)化廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)和生活領(lǐng)域，即“智能型”現(xiàn)代生產(chǎn)形成；

4、創(chuàng)造性和人生價(jià)值成為人們從事社會(huì)活動(dòng)的主要目的；

5、社會(huì)科技、教育水平較高，國民具有較高的文化素質(zhì)等。

效率社會(huì)背景：

1、崇尚物質(zhì)消費(fèi)的時(shí)代（社會(huì)）；

2、機(jī)械化和手工操作的生產(chǎn)技術(shù)，即“體力型”的生產(chǎn)勞動(dòng)；

3、人們把工資、福利、獎(jiǎng)金作為很大的需求和社會(huì)活動(dòng)的主要目的；

4、發(fā)展經(jīng)濟(jì)是社會(huì)的中心議題，國民生活水平較低；

5、社會(huì)科技、教育較不發(fā)展，國民文化素質(zhì)較低等。

6S管理如何提高企業(yè)管理效率：

1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,成立由公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬各部門負(fù)責(zé)人組成的6S管理推行委員會(huì)負(fù)責(zé)決策,6S管理辦公室則負(fù)責(zé)具體的組織、抽查、督促和考評(píng)工作。

根據(jù)公司管理情況,分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)及辦公現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對車間范圍內(nèi)定置區(qū)劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設(shè)備及管線、工作臺(tái)、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺(tái)帳記錄十項(xiàng)制定了五級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了相應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn),被考核部門為生產(chǎn)車間。辦公現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對辦公設(shè)施布局、桌面狀態(tài)、資料柜狀態(tài)、抽屜狀態(tài)、文件架狀態(tài)及辦公素養(yǎng)六項(xiàng)制定了管理規(guī)范,被考核單位為各管理職能部門。

2、6S管理被考核單位及職責(zé)

被考核單位為下屬各職能部門、各生產(chǎn)車間。被考核單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)6S管理的有關(guān)規(guī)定,完善現(xiàn)場管理工作的規(guī)章制度,積極開展自主管理、自主建設(shè),保證本單位6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn);積極配合6S管理推行委員會(huì)及推行辦公室的檢查、考評(píng)工作,認(rèn)真整改存在問題,使本單位現(xiàn)場管理工作處于良好的受控狀態(tài)。

3、6S管理工作程序

各職能部門、各生產(chǎn)廠、車間的6S管理采取被考核單位自檢、自查、自控,6S管理推行辦公室聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期檢查、考核、評(píng)定的管理模式。每月由6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)組織6S管理推行委員會(huì)成員對被考核單位進(jìn)行現(xiàn)場管理聯(lián)合檢查和綜合考評(píng),以得分多少為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的排序,并將結(jié)果公開

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