精益生產(chǎn)管理咨詢公司如何做好精益生產(chǎn)?精益化生產(chǎn)是對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面進(jìn)行的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面很好的結(jié)果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是 “多品種”、 “小批量”。

精益生產(chǎn)管理咨詢公司如何做好精益生產(chǎn)?

（一）精益生產(chǎn)優(yōu)化流程、提高效率。

（二）精益生產(chǎn)是關(guān)注帶有傾向性的問題和細(xì)節(jié), 并著手加以解決。

（三）精益生產(chǎn)是加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的管理流程改造在全系統(tǒng)內(nèi)推行全面預(yù)算管理等。

（四）精益生產(chǎn)完善制度、規(guī)范管理。

精益生產(chǎn)管理咨詢公司培訓(xùn)意義：

1、精益生產(chǎn)降低庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

2、精益生產(chǎn)關(guān)注流程，提高總體效益

為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，

3、精益生產(chǎn)建立無間斷流程以快速應(yīng)變

建立無間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點(diǎn)對于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

4、精益生產(chǎn)消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來了。精益生產(chǎn)管理就是消除這八大浪費(fèi)的專家！

5、精益生產(chǎn)全過程的高質(zhì)量，一次做對

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救，不但成本高而且無法保證不出差錯(cuò)。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！