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企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)的準(zhǔn)則是什么?

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企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)的準(zhǔn)則是什么?

2023-06-26

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)的準(zhǔn)則是什么?精益生產(chǎn)的實(shí)施方式徹底消除管理咨詢(xún)各環(huán)節(jié)中的浪費(fèi),為管理咨詢(xún)公司、被服務(wù)的企業(yè)提供大大降低實(shí)施成本和咨詢(xún)方案落地成本。而精益化生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)。


企業(yè)精益生產(chǎn)管理準(zhǔn)則:


1、精益生產(chǎn)管理之價(jià)值觀:精益生產(chǎn)認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值需由的用戶(hù)來(lái)確定,價(jià)值只有滿(mǎn)足特定的用戶(hù)需求才有存在的意義。


2、精益生產(chǎn)管理之價(jià)值流:是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流是精益生產(chǎn)的起步點(diǎn),并按照用戶(hù)立場(chǎng)尋求全過(guò)程的整體很好的狀態(tài)。


3、精益生產(chǎn)管理之流動(dòng):精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要求各個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)需要流動(dòng)起來(lái),強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)。


4、精益生產(chǎn)管理之拉動(dòng):拉動(dòng)生產(chǎn)亦即按用戶(hù)需求拉動(dòng)生產(chǎn),而不是把產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶(hù)。


5、精益生產(chǎn)管理之盡善盡美:用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程為用戶(hù)提供盡善盡美的價(jià)值。


精益現(xiàn)場(chǎng)


企業(yè)精益生產(chǎn)核心


1、精益生產(chǎn)之追求零庫(kù)存


精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn),或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng),為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。


2、精益生產(chǎn)之追求快速反應(yīng),即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。


為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,精益生產(chǎn)者開(kāi)發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。


3、精益生產(chǎn)之企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一


精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(chǎng)(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。


現(xiàn)場(chǎng)精益


4、精益生產(chǎn)之人本位主義


精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性,把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力a、充分尊重員工;b、重視培訓(xùn);c、共同協(xié)作。


5、精益生產(chǎn)之庫(kù)存是“禍根”


高庫(kù)存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因,常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象,庫(kù)存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產(chǎn)則認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)的“禍害”,其主要理由是:


1、庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)成本;


2、庫(kù)存掩蓋了企業(yè)問(wèn)題。


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