6S現(xiàn)場(chǎng)管理如何實(shí)施管理策略。6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過(guò)推行6S管理，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過(guò)推行6S管理，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施策略：

6S管理-整理：正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”；

6S管理-整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)；

6S管理-清掃：責(zé)任化——明確崗位6S責(zé)任；

6S管理-清潔：制度化及考核——6S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰；

6S管理-素養(yǎng)：長(zhǎng)期化——晨會(huì)、禮儀守則。

6S管理-安全：安全化——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理效用：

1．6S管-確保安全(Safety)

通過(guò)推行6S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類(lèi)事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

2．6S管理-擴(kuò)大銷(xiāo)售(Sales)

6S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3．6S管理-標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

通過(guò)推行6S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4．6S管理-客戶滿意(Satisfaction)

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行6S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5．6S管理-節(jié)約(Saving)

通過(guò)推行6S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“6S是一位節(jié)約者”。

6、6S管理-安全（SECURITY）

重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！