6S管理如何改變企業(yè)面貌。6S管理在企業(yè)實(shí)施，并且得到廣泛的推廣，也在努力的研究6S管理，使其為我們創(chuàng)造更多的效益，6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司為什么要研究6S?我們是在探討怎么比別人跑得快的方法，6S可以提高我們的管理水。那企業(yè)如何通過6S管理來改變企業(yè)的面貌呢？

6S管理的目標(biāo)：

1、6S管理提高生產(chǎn)效率。企業(yè)的核心是獲得盈利，因此所有的工作都應(yīng)當(dāng)服務(wù)于公司的盈利活動(dòng)。

2、6S管理確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量沒有一切，因此6S現(xiàn)場(chǎng)管理必須服務(wù)于產(chǎn)品的質(zhì)量提升與穩(wěn)定。

3、6S管理服務(wù)于生產(chǎn)成本的穩(wěn)定與合理。企業(yè)要獲得利潤(rùn)，合理的生產(chǎn)成本是關(guān)鍵之一，因此6S的目標(biāo)需要服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)成本的穩(wěn)定與合理。

4、6S管理服務(wù)于企業(yè)交期的管控。給客戶準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨，是企業(yè)的天職，同時(shí)企業(yè)也要通過對(duì)時(shí)間的管控，獲得更高的生產(chǎn)效率。

6、6S管理服務(wù)于安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是6S管理的核心，雖然6S沒有提到安全生產(chǎn)，但是在6S管理的所有方法中，無不體現(xiàn)了安全的重要性。

6、6S管理服務(wù)于員工士氣的持續(xù)高漲。積極向上的員工士氣，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化內(nèi)涵，高漲的士氣有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

推進(jìn)6S管理的效果是：

第一，我們的過程簡(jiǎn)單化；

第二，我們的6S管理將變成可視化，管理一定要想辦法看見；

第三，我們的管理是高效的，簡(jiǎn)單化、可視化、高效化。是我們推進(jìn)6S的收獲。

6S管理的要求：

1.良好的儀表及禮儀

統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿,電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境

2.單一整潔的辦公室

臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)志

3.維修、保養(yǎng)工具管理

單一化管理

4.現(xiàn)場(chǎng)管理

分區(qū)畫線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮

5.工作速度和效率

z佳的速度和零不良率

6.空間效率

6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)畫線，對(duì)各場(chǎng)地的利用率進(jìn)行分析，增加有限空間的利用價(jià)值

7.嚴(yán)明的小組餐導(dǎo)

上班前經(jīng)理，班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo),工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)。

況且"6S”是整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃（(Seiso)、清潔(Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@五個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“6S”活動(dòng)。一個(gè)嘈雜混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是無法實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的。因此，實(shí)施6S管理是保障精益生產(chǎn)的重要手段。

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