精益管理咨詢式培訓(xùn)解決方案。企業(yè)需要持續(xù)提高效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及提高客戶滿意度。而精益生產(chǎn)管理方法則是一種幫助企業(yè)達(dá)到這些目標(biāo)的有效方法。

精益管理培訓(xùn)方案：

1、領(lǐng)導(dǎo)者要有決心

一個(gè)企業(yè)要做到精益生產(chǎn)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的決心。精益生產(chǎn)不是一蹴而就的。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)精益生產(chǎn)的推行提供足夠的支持，包括人力、物力、財(cái)力，尤其是執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者要起到表率作用，提供資源，清除障礙。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要有決心

一個(gè)企業(yè)要做到精益生產(chǎn)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的決心。精益生產(chǎn)不是一蹴而就的。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)精益生產(chǎn)的推行提供足夠的支持，包括人力、物力、財(cái)力，尤其是執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者要起到表率作用，提供資源，清除障礙。

3、調(diào)動(dòng)員工積極性

基層員工是各項(xiàng)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的具體執(zhí)行者，對(duì)管理工作存在的薄弱節(jié)點(diǎn)有著深刻的切身實(shí)踐，廣大員工的積極參與是精益生產(chǎn)能否取得實(shí)效的重要因素。

4、找準(zhǔn)精益化切入點(diǎn)

實(shí)施精益化管理是漸進(jìn)的過程，以消除工作流程中的浪費(fèi)為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問題，識(shí)別各種浪費(fèi)；其次要圍繞資源浪費(fèi)、管理不暢的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定整改措施；再次要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)、落實(shí)整改。

5、形成全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化

在推行中不斷細(xì)化和優(yōu)化相關(guān)的精益生產(chǎn)原則、方法、工具，以及專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展；將優(yōu)化的工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從而逐步提高，形成企業(yè)的精益文化。

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