如何逐步推進(jìn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?精益生產(chǎn)咨詢是一種為企業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)的行業(yè)，通過(guò)精益生產(chǎn)管理方法和工具，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高質(zhì)量和效率、減少浪費(fèi)和提高客戶價(jià)值。

精益生產(chǎn)的五大管理原則：

1、精益生產(chǎn)價(jià)值觀原則：精益生產(chǎn)認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值需由用戶來(lái)確定，價(jià)值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

2、精益生產(chǎn)價(jià)值流原則：是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。

3、精益生產(chǎn)流動(dòng)原則：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要求各個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)需要流動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)。

4、精益生產(chǎn)拉動(dòng)原則：拉動(dòng)生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是把產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。

5、精益生產(chǎn)盡善盡美原則：用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

推行精益管理模式，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)改革有非常重要的意義。首先，精益管理有利于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。一方面精益管理的出發(fā)點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)顧客確定價(jià)值和顧客拉動(dòng)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本動(dòng)力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型很本質(zhì)的區(qū)別在于是否很大限度地減少各種形式的浪費(fèi)，合理利用社會(huì)資源，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體效益。

其次，精益營(yíng)理有利于企業(yè)運(yùn)行模式的改革。在國(guó)有企業(yè)中，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，成功率低，生產(chǎn)過(guò)程庫(kù)存過(guò)大，物資積壓，造成資金沉淀。運(yùn)用精益管理方法，將有助于企業(yè)改革原有運(yùn)行模式，消除浪費(fèi)，使之運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

第三，精益管理有利于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施，發(fā)展企業(yè)集團(tuán)是國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)往往由處在生產(chǎn)過(guò)程上、中、下游的一組企業(yè)形成，如果在企業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用精益管理，則使每一個(gè)企業(yè)之間相互協(xié)作關(guān)系更和諧、更緊密，使每個(gè)企業(yè)都減少庫(kù)存，提高資金效率，社會(huì)資源浪費(fèi)會(huì)大大減少。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！