精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施方法？

2023-07-18

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精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施方法？在當今日益競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要持續(xù)提高效率、降低成本、提高產(chǎn)品質量以及提高客戶滿意度。而精益生產(chǎn)管理方法則是一種幫助企業(yè)達到這些目標的有效方法。

精益現(xiàn)場管理培訓意義：

1、精益生產(chǎn)管理改變了質量管控方式；

2、精益生產(chǎn)管理減少生產(chǎn)過程緩沖環(huán)節(jié)；

3、精益生產(chǎn)管理提高員工責任意識；

4、精益生產(chǎn)管理讓員工的培訓手段多樣化；

5、精益生產(chǎn)管理在需要的環(huán)節(jié)進行自動化控制；

6、精益生產(chǎn)管理使組織結構精益化。

精益現(xiàn)場管理

精益現(xiàn)場管理培訓方法：

1、意識變革

取得老板或高層主管支持：精益培訓、標桿參觀、宣傳（員工支持）造勢、尋找項目人員；

3、組織保障

參與者（決策/經(jīng)營/執(zhí)行層）；“真?zhèn)巍本?；公?a href='http://atiycd.cn/news/2044.html' target='_blank' class='key_tag'>績效考核體系；跟蹤與檢核；

3、計劃與目標

三年目標：效率提高50%，庫存降低80%，生產(chǎn)周期降低80%，一次性通過率提高40%，貨期準時性提高；60%。

4、執(zhí)行與及時溝通

保證項目各個階段的執(zhí)行力；項目進展及時與老板或高層溝通；項目人員之間及時溝通，保證信息共享；

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