精益生產(chǎn)管理技術(shù)在現(xiàn)場如何應(yīng)用？精益生產(chǎn)咨詢的目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，即通過價值流分析、消除浪費、流程改進和持續(xù)改進等步驟，不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以及提高客戶滿意度。

精益生產(chǎn)內(nèi)容：

精：即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需品（或下道工序急需產(chǎn)品）；

益：即所有的經(jīng)營活動都需要有益有效，具有經(jīng)濟性。

精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界公認很好的一種生產(chǎn)系統(tǒng)。

①、精益生產(chǎn)，其中"精"表示精良、精美;"益"表示利益、效益等等，精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。

②、精益生產(chǎn)是一個永無止境的過程。精益管理致力于改善生產(chǎn)流程和流程中的每一個工序，并努力消除價值鏈中所有無法增加價值的活動，并消除浪費。精益管理是一種新的企業(yè)文化，而不是新的管理方式。

③、精益管理思想目標必然是企業(yè)利潤的優(yōu)化，但管理中的具體目標，則是通過消滅生產(chǎn)中的一切浪費來實現(xiàn)成本的很少化，并行工程與全面質(zhì)量管理的目標更偏重于對銷售的促進。

④、精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的內(nèi)容主要包括減少浪費、準時化生產(chǎn)、"三現(xiàn)"主義和持續(xù)改善等四各方面。

精益生產(chǎn)管理技術(shù)的相互關(guān)系：

1、員工參與和TPM的關(guān)系。全員生產(chǎn)保全需要所有員工的維護，只有各個個部門共同推行，才能建立起設(shè)備一生的維修保養(yǎng)體系。TPM需要自主的小組活動來推進，需要全體員工的參與。

2、員工參與和TQM的關(guān)系。全面質(zhì)量管理存在于生產(chǎn)管理的方方面面，因此需要企業(yè)各個部門人員的共同參與、團結(jié)協(xié)作，協(xié)力建立起全過程的質(zhì)量管理體系。通過有效利用企業(yè)整體的資源，提供滿足用戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

3、員工參與和JIT的關(guān)系。準時制一個非常重要的思想是需定供，拉動式生產(chǎn)要求準時制工人及時將合格的零件運往下個工序，減少在制品庫存。因此準時制生產(chǎn)要求企業(yè)全員為準時制生產(chǎn)服務(wù)，積板參與生產(chǎn)過程，還需要員工之間的共同合作。

4、TQM、TPM與JIT之間的關(guān)系。TQM與TPM為企業(yè)實行準時制生產(chǎn)提供保障。只有通過企業(yè)上下各級員工的共同參與，提高設(shè)備綜合效率，減少浪費，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能有效實現(xiàn)準時制生產(chǎn)。

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