精益管理之TPM推行的12個步驟？TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)對于生產(chǎn)效率和質量的要求也日益提高。在這樣的背景下，TPM成為許多企業(yè)追求卓越績效的重要工具之一。

精益管理之TPM12個步驟：

步驟一、宣布決定，全面引進TPM

企業(yè)領導應對推進TPM充滿信心，下決心全面推進TPM，在全體員工大會上宣布TPM活動的開始，講解TPM的基本概念、目標、結果，并散發(fā)各種宣傳資料。（精益生產(chǎn)管理咨詢公司www.kaizenjit.com精益生產(chǎn)管理培訓機構）

步驟二、發(fā)動教育和培訓戰(zhàn)役

教育和培訓是多方面的，首先應該讓企業(yè)的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益；要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。另外，要從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對工人進行培訓。

步驟三、建立組織機構，推進TPM

TPM的組織機構是從企業(yè)很高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。企業(yè)、部門、分廠級的推進委員會應該是專職和脫產(chǎn)的。同時還應成立各種專業(yè)的項目組，對TPM推行進行技術指導、培訓、解決現(xiàn)場推行困難問題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣式結構。

步驟四、建立基本的TPM策略和目標

TPM的目標表現(xiàn)在三個方面：

①目的是什么（What）；

②量達到多少(how much)；

③時間表，即何時(when)。

步驟五、建立TPM的主計劃

所謂主計劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來的中心計劃，其主要內(nèi)容為：

（1）通過減少六大損失，改進設備效率（由專業(yè)性的項目小組協(xié)助推進）。

（2）建立操作工人的自主維修程序。

（3）質量保證。

（4）維修部門的工作計劃時間表。

（5）教育與培訓，提高認識和技能。

步驟六、抓好TPM的啟動，舉行TPM的“誓師會”

誓師會雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業(yè)總經(jīng)理要作報告，介紹TPM的準備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。因為TPM是從上到下從參加的活動，在會上應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請客戶、相關協(xié)作公司甚至有關媒體參加。

步驟七、提高設備效率

關于如何減少六大損失、提高設備效率以及設備綜合效率的計算，我們在第七節(jié)還要詳細介紹。這里，我們主要強調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項目小組的作用。

步驟八、建立操作者的自主、自動維修程序

首先應克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工。從宣傳到項目小組的具體工作，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

步驟九、維修部門的日程化維修

維修部門的日程化維修必須與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動協(xié)同配合，就如同汽車的兩個輪子一樣。直到總檢查變成操作工人日常的習慣性做法之前，維修部門的工作量可能會比實行TPM時還要大。

步驟十、改進維修與操作技能的培訓

在日本，不少企業(yè)設有配備良好的培訓中心，但也有一些企業(yè)低估培訓的作用。其實，培訓是一種多倍回報的投資。

步驟十一、發(fā)展設備前期管理程序

設備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題，往往在其設計、研制、制造、安裝、試車階段就已隱藏了。

步驟十二、全面推進TPM，向更高目標前進

后面一個步驟是使TPM活動更加完善，建立更高的目標

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