車間5S生產(chǎn)管理培訓(xùn)。5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。那么生產(chǎn)車間5S管理培訓(xùn)該如何做呢？

生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理是指計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)：包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)管理作用：

(1)生產(chǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本保證;

(2)生產(chǎn)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方面;

(3)生產(chǎn)管理是培養(yǎng)人才的重要手段。

車間生產(chǎn)5S管理培訓(xùn)：

1、成立推行組織

為了有效地推進(jìn)5S活動(dòng)，需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織。

2、擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：推動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，制定方針作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則。

3、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

制定5S活動(dòng)大致的推進(jìn)進(jìn)程、收集資料及借鑒他廠做法、制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法、制定要與不要的物品區(qū)分方法、制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法、制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法。

4、教育

教育非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。

5、活動(dòng)前的宣傳

5S活動(dòng)要人人重視、全員參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行宣傳。

6、評(píng)比與獎(jiǎng)懲

依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

7、檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。通過對(duì)5S管理進(jìn)行按期的審查，找出不足之處加以改正。

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