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企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟是什么?精,指少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,指所有精益活動(dòng)都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)源自于豐田的生產(chǎn)管理模式,是一種系統(tǒng)性的生產(chǎn)方法,其核心思想是:以全過程的高質(zhì)量為基礎(chǔ),通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費(fèi)”,追求零不良,并且在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)地改善。
企業(yè)精益管理步驟:
1、5S與目視控制
“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)和清潔(Seiketsu)這5個(gè)詞的縮寫,起源于日本。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場(chǎng)地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣。目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài),又能快速、正確的傳遞訊息。
2、看板管理(Kanban)
看板是一種可視化管理工具,用于顯示生產(chǎn)線上所需物料的數(shù)量和種類。通過看板,管理人員可以及時(shí)了解生產(chǎn)線上所需物料的情況,從而及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
3、消除一切浪費(fèi),追求精益求精
精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi),追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西,每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位。
4、強(qiáng)調(diào)人的作用,發(fā)揮人的潛力
精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責(zé)任大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組,由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此,要求工人精通多種工作,減少不直接增值的工人,并加大工人對(duì)生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障,工人有權(quán)自主決定停機(jī),查找原因,做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴(kuò)大,激發(fā)了工人對(duì)工作的興趣和創(chuàng)新精神,更有利于精益生產(chǎn)的推行。
5、追求完美,永不滿足
精益生產(chǎn)方式則把"無止境地追求完美"作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征,也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動(dòng)力。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)和不斷改進(jìn)流程(CIP)是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)?! ?/p>
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