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滄州精益生產(chǎn)管理咨詢公司。滄州精益生產(chǎn)管理咨詢就選精卓都知道精益生產(chǎn)管理它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動,縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。那滄州精益生產(chǎn)管理咨詢公司該如何選擇呢?
1、精益生產(chǎn)管理咨詢-拉動式準時化生產(chǎn)
以用戶的需求為生產(chǎn)起點.強調(diào)物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。
2、精益生產(chǎn)管理咨詢-全面質(zhì)量管理
強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的,由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品質(zhì)量.生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行。
3、精益生產(chǎn)管理咨詢-團隊工作法
團隊工作法(Team work)。每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令。更重要的是積極地參與,起到?jīng)Q策與輔助決策的作用.組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分,而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。
4、精益生產(chǎn)管理咨詢-并行工程
各項工作由與此相關(guān)的項目小組完成。進程中小組成員各自安排自身的工作,但可以定期或隨時反饋信息并對出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決。依據(jù)適當?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具,反饋與協(xié)調(diào)整個項目的進行。利用現(xiàn)代CIM技術(shù),在產(chǎn)品的研制與開發(fā)期間,輔助項目進程的并行化。
1、選擇要改進的關(guān)鍵流程
精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強調(diào)持續(xù)的改進。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。
2、畫出價值流程圖
是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價值流程圖后,可以描繪出一個精益遠景圖(Future Lean Vision)。
3、開展持續(xù)改進研討會
精益遠景圖必須付諸實施,否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What),什么時候(When)和誰來負責(Who),并且在實施過程中設(shè)立評審節(jié)點。這樣,全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護系統(tǒng)中。在價值流程圖、精益遠景圖的指導(dǎo)下,流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義,使員工十分明確實施該項目的意義等等。
精益生產(chǎn)管理咨詢五大原則:
1、精益生產(chǎn)管理原則一價值觀:精益生產(chǎn)認為產(chǎn)品的價值需由的用戶來確定,價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。
2、精益生產(chǎn)管理原則二價值流:是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產(chǎn)的起步點,并按照用戶立場尋求全過程的整體很佳狀態(tài)。
3、精益生產(chǎn)管理原則三流動:精益生產(chǎn)強調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來,強調(diào)的是動。
4、精益生產(chǎn)管理原則四拉動:拉動生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動生產(chǎn),而不是把產(chǎn)品強行推給用戶。
5、精益生產(chǎn)管理原則五盡善盡美:用盡善盡美的價值創(chuàng)造過
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