滄州精益生產(chǎn)管理培訓公司。滄州精益生產(chǎn)管理培訓就選精卓都知道精益生產(chǎn)管理它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。那滄州精益生產(chǎn)管理培訓公司該如何選擇呢？

精益生產(chǎn)管理培訓特點：

1、精益生產(chǎn)管理培訓-拉動式準時化生產(chǎn)

以用戶的需求為生產(chǎn)起點.強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。

2、精益生產(chǎn)管理培訓-全面質量管理

強調質量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質量管理來保證產(chǎn)品質量.生產(chǎn)過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。

3、精益生產(chǎn)管理培訓-團隊工作法

團隊工作法（Team work）。每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用.組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務的關系來劃分。

4、精益生產(chǎn)管理培訓-并行工程

各項工作由與此相關的項目小組完成。進程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時反饋信息并對出現(xiàn)的問題協(xié)調解決。依據(jù)適當?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反饋與協(xié)調整個項目的進行。利用現(xiàn)代CIM技術，在產(chǎn)品的研制與開發(fā)期間，輔助項目進程的并行化。

滄州精益生產(chǎn)管理培訓：

1、選擇要改進的關鍵流程

精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強調持續(xù)的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。

2、畫出價值流程圖

是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠景圖(Future Lean Vision)。

3、開展持續(xù)改進研討會

精益遠景圖必須付諸實施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What)，什么時候（When）和誰來負責（Who），并且在實施過程中設立評審節(jié)點。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護系統(tǒng)中。在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義等等。

精益生產(chǎn)管理培訓五大原則：

1、精益生產(chǎn)管理原則一價值觀：精益生產(chǎn)認為產(chǎn)品的價值需由的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

2、精益生產(chǎn)管理原則二價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產(chǎn)的起步點，并按照用戶立場尋求全過程的整體很佳狀態(tài)。

3、精益生產(chǎn)管理原則三流動：精益生產(chǎn)強調要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來，強調的是動。

4、精益生產(chǎn)管理原則四拉動：拉動生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動生產(chǎn)，而不是把產(chǎn)品強行推給用戶。

5、精益生產(chǎn)管理原則五盡善盡美：用盡善盡美的價值創(chuàng)造過

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