6S管理雖然是由日本的5S管理演變而來的。但是相關(guān)于我國的企業(yè)來說，6S管理作業(yè)更加適合咱們國內(nèi)的企業(yè)。跟著6S管理在企業(yè)中的施行，6S管理被許多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理在企業(yè)中的施行，很好地改進了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，進步了企業(yè)的生產(chǎn)功率等。那么企業(yè)施行6S管理應(yīng)該擬定什么樣的方案呢？6S咨詢公司在這里給咱們詳細介紹一下。

企業(yè)的6S管理作業(yè)是企業(yè)的一項要點作業(yè)，企業(yè)的方針便是成功的推行6S管理作業(yè)，6S管理作業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)開展的需求，6S管理作業(yè)同樣也是精益生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在6S推動小組已經(jīng)成立，任命了組長，擬定了安排條例，那么接下來就要為正常運作做準(zhǔn)備，擬定6S推動施行方案。

擬定6S管理方案要相關(guān)人員一起參與，確保方案合理、可執(zhí)行，要防止半途修正方案，一改再改延誤6S的施行時刻。留意不要因為咱們沒有詳細施行6S的經(jīng)驗就把時刻設(shè)定的特別寬松，這會使咱們感覺整個小組沒什么事做而削弱士氣。當(dāng)方案擬定完結(jié)并被批準(zhǔn)執(zhí)行時要及時告訴整體職工，讓咱們知道6S管理推動的整體方案，依據(jù)方案來看公司的改變，讓咱們更有熱心，更能領(lǐng)會自己在這個團隊中的價值。

擬定6S訓(xùn)練方案，分階段做好訓(xùn)練作業(yè)，讓職工的思想根深蒂固。整個方案要盡量詳細，以確保6S推動方案的可行，對難點、死角問題予以足夠的重視，必要時還要擬定一些備用方案用以應(yīng)對一些可預(yù)見的狀況。在方案擬守時，以下幾點要特別留意：

（1）6S管理方案時要考慮怎么查核檢驗以及相應(yīng)的獎懲制度，不能比及推動過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起查核規(guī)范和獎懲辦法。要使整個公司職工認(rèn)識到做好6S關(guān)于個人或團隊有哪些好處，并對此給予什么獎勵，而做得欠好對個人或團隊的影響又會怎么。這樣既可以調(diào)動職工的積極性，也可以進步職工的職責(zé)認(rèn)識，特別是當(dāng)6S做欠好時要有危機認(rèn)識。

（2）6S管理方案時要考慮一些事項的詳細操作辦法的擬定，譬如收拾時“要或不要的規(guī)范”的擬定，收拾時色彩管理辦法的擬定，查看評比時流動紅旗活動辦法的規(guī)劃等等。要把每件作業(yè)執(zhí)行到詳細的人，確保在方案的時刻完結(jié)指定的作業(yè)，以確保6S推動的平穩(wěn)進行。

（3）6S管理方案時還需求擬定各種查看表，以數(shù)據(jù)化的方式直觀地反映6S管理推動的作用，比方，打掃清潔活動查看表、生產(chǎn)現(xiàn)場6S查看表、作業(yè)區(qū)6S查看表、收拾收拾作用查看表等等。要留意內(nèi)容和條款的擬定一定要契合實際狀況和預(yù)期方針。

6S管理改變了企業(yè)形象，進步了生產(chǎn)效能，6S管理非僅大掃除活動，咱們要將它執(zhí)行到細節(jié)，精細化落地推行，長期堅持需監(jiān)督查看、薪酬績效等結(jié)合，促進形象與內(nèi)部的共同進步。