6S管理只有開始沒有結(jié)束，它必須是持續(xù)的改善過程；才能讓6S管理發(fā)揮你意想不到的效果；它如同一個大熔爐持續(xù)修煉每個員工、持續(xù)煉就每個管理的環(huán)節(jié)優(yōu)化；

6S管理推進(jìn)如逆水行舟，不進(jìn)則退；所以企業(yè)每個階段都應(yīng)該制定更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，提更高的要求，促進(jìn)6S持續(xù)進(jìn)步；很多企業(yè)覺得做了半年的6S管理，現(xiàn)場呈現(xiàn)出翻天覆地的改變，員工改善意識明顯增強(qiáng)、客戶、兄弟企業(yè)居多贊許就覺得6S管理做成功了；認(rèn)為，這只是6S開始了，系統(tǒng)構(gòu)建起來了，員工調(diào)動起來了，改善氛圍開始形成起來了，一旦停止，或者放低要求，將很容易變回原樣；當(dāng)然做完6S咨詢項目，在機(jī)制、體系、整體改善氛圍和6S運(yùn)行模式已經(jīng)形成了框架，后續(xù)持續(xù)改善在6S的管理機(jī)制下更容易實現(xiàn)效果優(yōu)化，當(dāng)然后續(xù)的6S改善是更深化更高要求的持續(xù)改善；

就制造業(yè)而言，6S是一切現(xiàn)場管理的基石，做不好6S管理不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)；知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--6S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。

6S管理咨詢公司收費(fèi)一般都是按照服務(wù)制定的，當(dāng)然市場行情也是一定的考量因素。和后期服務(wù)和質(zhì)量也有很大關(guān)系。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費(fèi)。一般都是談判出來的，沒有固定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)的好的6S咨詢公司的收費(fèi)都是在1000元每小時以上的；每小時要1萬以上。當(dāng)然，請什么級別的咨詢公司看你們公司的預(yù)算的。

6S咨詢顧問公司收費(fèi)高不高，關(guān)鍵看顧問公司能為企業(yè)帶來什么，其價值是什么？企業(yè)使用顧問公司也是一筆投資，當(dāng)然不想把投入的錢打水漂。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)過咨詢后的價值超過咨詢費(fèi)的幾倍、幾十倍甚至上百倍。

國內(nèi)的許多企業(yè)抱著不見兔子不撒鷹的想法，都想讓6S咨詢顧問公司說明作一個項目能帶來什么具體效益。這一點(diǎn)確實對于顧問公司是困難的。因為像戰(zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整、人力資源這些項目并不能把咨詢的效益具體量化，產(chǎn)生的效益要到一定時間才能看出來。

具體到一個項目的咨詢費(fèi)用要看是什么樣的項目，范圍有多大，所需時間有多長，投入咨詢員有多少。另外，咨詢費(fèi)用不光只是成本收費(fèi)，還有價值收費(fèi)。有的項目相對規(guī)模較大，涉及資源要求較高，對公司意義重大，顧問公司可能會從全世界調(diào)集專家，這樣收費(fèi)會高一些。當(dāng)然，對中國企業(yè)而言，6S咨詢顧問公司會考慮國內(nèi)的實際情況，不全按國際標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

6S咨詢顧問公司給企業(yè)提供的方案不是個人行為，而是匯集了整個公司的智慧，每個項目組都是精心挑選的。另外，一些成立時間久的顧問公司都有自己的數(shù)據(jù)庫和咨詢案例，可以對客戶提供全面的服務(wù)。顧問公司不只是賣一些數(shù)據(jù)和資料，而是分析問題，解決問題，提供切實可行的方案。