7S種子小組成員的培養(yǎng)是至為重要的。但是，如何才能讓這種培養(yǎng)行為更有效（特別是針對(duì)種子小組成員思考力的培養(yǎng)），卻是很多企業(yè)經(jīng)常遇到的一個(gè)難點(diǎn)。下面，我們將在提供咨詢服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)的幾類問題加以歸納和總結(jié)，希望管理者們?cè)趯?shí)踐中加以規(guī)避。

一是強(qiáng)行灌輸。每一位種子成員都是有思想的個(gè)體，在人員培訓(xùn)過程中，必須充分考慮到每個(gè)成員的實(shí)際情況，讓他們主動(dòng)地去探索、去發(fā)現(xiàn)，這樣才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。如果一味采用填鴨式灌輸，往往會(huì)適得其反。

二是培訓(xùn)內(nèi)容過于復(fù)雜。種子小組成員在之前可能對(duì)于7S的相關(guān)知識(shí)有所了解，但是可能并不深入。而企業(yè)卻為其安排了內(nèi)容復(fù)雜的培訓(xùn)課程。如此一來，小組成員便不能循序漸進(jìn)地掌握這些知識(shí)。所以，我們?cè)谠O(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)必須具有針對(duì)性，使每一個(gè)種子成員都能夠欣然接受，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)的目的。

通常情況下，我們需要就以下方面為7S小組成員安排培訓(xùn)。

1、7S執(zhí)行能力培訓(xùn)：區(qū)域規(guī)劃、定置管理、畫線規(guī)則、物料流動(dòng)等。

2、7S管控能力培訓(xùn)：目標(biāo)控制、標(biāo)準(zhǔn)化管控、過程督導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)等。

3、7S改善能力培訓(xùn)：?jiǎn)栴}分析、PDCA循環(huán)、技能提升等。但在培訓(xùn)組織規(guī)劃階段，我們需要先做好成員能力測(cè)評(píng)，評(píng)估其知識(shí)技能水平、思維縝密度、思想高度等，而后再為其量身定制合適的培訓(xùn)課程及具體內(nèi)容。

三是空洞說教。如果概念太過于空洞，常會(huì)讓人覺得離自己太遠(yuǎn)。

但是，如果培訓(xùn)內(nèi)容具體化，則可以深入人心。當(dāng)然，人員培訓(xùn)不僅僅是針對(duì)知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是促使員工從內(nèi)心上提升到一定的高度，從行動(dòng)上去改變自己。只有當(dāng)7S種子小組成員從思想到行為逐步發(fā)生改變，他們才能規(guī)范化地推行7S管理活動(dòng)，才能帶動(dòng)企業(yè)發(fā)生改變，并全力維系7S全面推行的成果。