企業(yè)7S管理咨詢。7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。那企業(yè)7S管理培訓(xùn)該如何做呢？

企業(yè)7S管理培訓(xùn)：

1、7S管理培訓(xùn)-轉(zhuǎn)變員工觀念意識

為使員工對7S的理念有一個更加清晰的了解，可以利用多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還可以利用各種宣傳形式，營造氛圍開展7S管理活動氛圍，使大家端正態(tài)度，統(tǒng)一認(rèn)識，讓每一個員工切實(shí)認(rèn)識到7S管理活動的真實(shí)意義。

2、管理者對7S的認(rèn)識和信心

7S是一把手項(xiàng)目。7S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，管理層對7S沒有深度的認(rèn)識和堅(jiān)定信仰和承諾，7S很容易變成一場表演。企業(yè)管理者對7S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但重要的是，他們在這個過程中要親力親為。

3、建立7S推進(jìn)組織，確認(rèn)7S推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施7S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會并犧溫駝建立定期活動機(jī)制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔(dān)匠何任委員。各個層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的7S推進(jìn)員。7S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并發(fā)布。

4、制訂7S實(shí)施計(jì)劃

工廠何時開始啟動7S示范線的培訓(xùn)和活動？又何時開始全面的7S推廣？何時進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5、7S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造7S氛圍。同時啟動員工7S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀7S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動他們。

6、示范區(qū)推進(jìn)7S

在大多數(shù)情況下，在7S全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得7S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展7S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)7S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的7S實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

7、全面推廣7S

示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行7S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進(jìn)7S還需大量使用“看板管理”、“5個為什么”分析等工具。

8、7S推行貫徹只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)

全面推行7S管理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事認(rèn)真的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化。

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