為什么要進(jìn)行6s管理培訓(xùn)？精卓咨詢6s管理專家指出：6S管理是一種制度，目的是為公司各部門員工營(yíng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境、進(jìn)而提升公司的形象。為保障6S管理制度的順利實(shí)施，需要每一位員工的積極配合，同時(shí)6S小組將進(jìn)行跟蹤檢查。

專業(yè)的6S企業(yè)培訓(xùn)有以下四大特色：

第一大特色：好的6S企業(yè)培訓(xùn)能為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持精益生產(chǎn)的骨干。任何企業(yè)都重視有能力的高級(jí)技術(shù)人員或說生產(chǎn)骨干，6S培訓(xùn)正能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)素質(zhì)良好、忠誠(chéng)度高的“排頭兵”，他們除了能提高公司生產(chǎn)效益還能夠帶動(dòng)促進(jìn)身邊普通員工。

第二大特色：實(shí)行6S管理培訓(xùn)有助于改造員工的工作習(xí)慣，提高員工的工作熱情并能夠從心態(tài)上產(chǎn)生敬業(yè)精神。企業(yè)的主體、效益的創(chuàng)造者——員工能夠全身心的投入企業(yè)的工作，6S培訓(xùn)使企業(yè)能夠用最小的管理成本和內(nèi)耗實(shí)現(xiàn)大的效能收益。

第三大特色：有人會(huì)問6S培訓(xùn)做的最好的是哪個(gè)公司？其實(shí)在做6S培訓(xùn)的的企業(yè)有很多，但并不是任何一家都能夠提供系統(tǒng)系統(tǒng)、專業(yè)的6S指導(dǎo)。好的6S培訓(xùn)改善效果顯現(xiàn)、更為重視適合于不同企業(yè)的規(guī)章制度體系機(jī)制的建立與有效實(shí)施，對(duì)5S/6S長(zhǎng)期有效實(shí)施打下基礎(chǔ)。6S培訓(xùn)的效能不是曇花一現(xiàn)，而是能夠持續(xù)推行，長(zhǎng)期地良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四大特色：6S管理培訓(xùn)提供擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家智慧集團(tuán)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，專家的決策、集體的智慧能夠更專業(yè)的為企業(yè)做出診斷，提供個(gè)性化的6S培訓(xùn)方式。

多渠道、多方式的咨詢輔導(dǎo)、科學(xué)完善的輔導(dǎo)理念、專業(yè)穩(wěn)定的售后服務(wù)是6S管理培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，6S管理培訓(xùn)的四大特色更是能夠幫助存在問題的企業(yè)從自身入手長(zhǎng)足的改善現(xiàn)有矛盾，更具專業(yè)視角、更有遠(yuǎn)見卓識(shí)，針對(duì)不同情況作出合理判斷。從基礎(chǔ)做起也是從根本上優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)6S管理。

什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)？擁有強(qiáng)大設(shè)備、雄厚資金？6S管理培訓(xùn)讓我們知道，如果沒有規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)、明確的制度、清晰的個(gè)人期望，規(guī)模再大資歷再深也算不上一流。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”就要使用6S培訓(xùn)從根本上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，提升品質(zhì)。

企業(yè)推行6S管理培訓(xùn)一定要重視以下幾個(gè)注意事項(xiàng)：

1、充分的前期準(zhǔn)備十分必要：6S培訓(xùn)要求企業(yè)能夠在前期制定出詳細(xì)而有可行性的相關(guān)制度。明確、清晰、權(quán)責(zé)到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫餅?zāi)軌蛱嵘龁T工認(rèn)同度，推行時(shí)可行性大。

2、一定要避免“放氣球”：6S培訓(xùn)的完善、精細(xì)的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實(shí)到員工日常工作、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的物貨位置上。要成立專門的推行部門監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。將6S培訓(xùn)規(guī)范由虛轉(zhuǎn)實(shí)需要一定的過程，不能急于求成，這個(gè)過程也要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。

3、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無窮的：榜樣的力量是強(qiáng)大的，公司領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就更是無限的。例如在6S管理培訓(xùn)推行過程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)將手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領(lǐng)導(dǎo)辦公桌一塵不染整潔清楚，員工自然會(huì)效仿。反之如果領(lǐng)導(dǎo)不以身作則，難免落人口實(shí)，久而久之，員工也會(huì)認(rèn)為6S培訓(xùn)不過是口頭上的號(hào)召，沒有說服力。

4、賞罰分明是推行關(guān)鍵：試想有的員工在6S培訓(xùn)過程中很好的執(zhí)行規(guī)范、嚴(yán)格要求自己卻和那些沒能做到規(guī)劃要求的員工一樣被同等對(duì)待，久而久之必定積極性減退。自律是不能形成嚴(yán)格約束的，只有6S培訓(xùn)中賞罰分明，才能刺激工作人員執(zhí)行規(guī)范的積極性，進(jìn)而形成人人以守規(guī)為追求、已破壞制度為恥的風(fēng)尚。

6S培訓(xùn)要求企業(yè)有決心有信心，有改變現(xiàn)狀的勇氣魄力，6S企業(yè)培訓(xùn)公司也會(huì)在企業(yè)推行培訓(xùn)的過程中全程耐心進(jìn)行輔導(dǎo)，為企業(yè)的做大做強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)一流保駕護(hù)航，與企業(yè)一起成長(zhǎng)。所謂6S培訓(xùn)其實(shí)并不是空中樓閣，給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，那么企業(yè)就有實(shí)現(xiàn)巨大變化的潛力。