【5S管理】做好5S管理就好了，6S 7S 8S 9S 10S都是概念

2019-12-27

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5S管理

5S，現(xiàn)在已經(jīng)成為了絕大多數(shù)企業(yè)推行精益的第一步動作。可是5S的解釋版本還是比較多的，甚至還派生出了6S、7S、8S、9S、10S等等。

眾所周知的5S，是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)?？烧沁@五個詞，十個字，看起來很精華很高大上，卻誤導(dǎo)了很多從業(yè)人員。

之所以有6-10S，很大的誤解就是不清楚5S是有步驟的。整理完才能整頓，五個詞語有著內(nèi)在的行動順序和邏輯順序。所以超過5S的都是瞎扯淡。

日本中產(chǎn)連（日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，1948年創(chuàng)立，是日本歷史最久、規(guī)模很大、延續(xù)至今的從事工業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)的研究、指導(dǎo)和普及的專業(yè)集團(tuán)之一）執(zhí)行理事佐佐木元先生，今年曾當(dāng)面指導(dǎo)過我關(guān)于5S的解釋，

他說：“整理就是扔，整頓就是標(biāo)準(zhǔn)化，清掃就是點檢，清潔就是維持，素養(yǎng)就是養(yǎng)成習(xí)慣?！边@和我之前的研究如出一轍。

可是5S的起源呢，至今沒有一個準(zhǔn)確的答案。

有人說是平野裕之，有人說是波音公司，還有人說來自我國古句“一屋不掃何以掃天下”，還有下方由美國Gemba Academy制作的精益學(xué)習(xí)視頻中提到的CANDO項目。

不過不管起源到底是什么，5S的發(fā)展和如何形成至今仍然是個小謎團(tuán)，還需要繼續(xù)探究。

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