精益5S現(xiàn)場管理，為現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）；筆者從企業(yè)投產(chǎn)初期進(jìn)入車間主推“5S”工作已近十年了，從剛開始環(huán)境“臟亂差”、員工不理解，到車間環(huán)境整潔有序，員工的逐漸接受、再到清掃制度的固化，員工主動(dòng)進(jìn)行改善，這期間經(jīng)歷了很漫長的過程，也走了一些彎路，同時(shí)也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。

1 “行事化”的管理，邁入“5S”的第一步

企業(yè)成立初期，由于是市重點(diǎn)工程，迎檢任務(wù)重，每次迎檢都要提前一兩天進(jìn)行突擊，大家都是加班加點(diǎn)，迎檢完身心俱疲，總有些細(xì)節(jié)不到位，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意，大家的壓力挺大的。那時(shí)候，剛開始接觸“5S”，其中“行事化”的管理對我們啟發(fā)很大，于是結(jié)合實(shí)際情況，通過對每班班組安排五項(xiàng)“5S”工作，八、四、零點(diǎn)班工作互為補(bǔ)充，各有側(cè)重，涵蓋了車間“5S”工作的要點(diǎn)。大約過了半年的時(shí)間，突然發(fā)現(xiàn)車間的環(huán)境有了很大的改變，死角明顯變少了，車間也變得干凈了，迎檢工作也不用加班加點(diǎn)了，而且總能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。

2 “微信”工作法促使清掃制度固化，清潔標(biāo)準(zhǔn)逐步提升

在“5S”中經(jīng)常提到紅卡作戰(zhàn)，但應(yīng)用到我們車間的實(shí)戰(zhàn)，效果不是很好，因?yàn)榇蠹叶忌砑鏀?shù)職，紅卡的制作、張貼到檢查落實(shí)，既費(fèi)時(shí)間，又費(fèi)人力和精力，實(shí)施起來，效果并不好。自微信應(yīng)用以來，通過建立車間“5S管理群”，檢查中發(fā)現(xiàn)問題后，拍照并進(jìn)行文字說明，及時(shí)上傳到群內(nèi)，班組整改后及時(shí)圖片回復(fù)，同時(shí)在群內(nèi)及時(shí)提醒一些清掃制度的堅(jiān)持，明確清掃的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)。通過微信群使用以來，極大的改善了“5S”的工作效率，確保了各項(xiàng)清掃制度的堅(jiān)持和清掃標(biāo)準(zhǔn)的提升！

3 “改善”有方法，“指令”、“指導(dǎo)”和“主動(dòng)”式改善相結(jié)合，確?！案纳啤惫ぷ鞯某掷m(xù)進(jìn)行

推行“5S”很大的樂趣就是“改善”，看著車間的環(huán)境通過“改善”逐步提升，的確是一種享受！但如果單憑車間級管理人員去組織實(shí)施改善，改善進(jìn)度較慢，且不易堅(jiān)持。在工作中，逐漸琢磨出一些“改善”工作方法：“指令”式改善，通過向班組下達(dá)具體的改善任務(wù)，明確改善時(shí)間來實(shí)施；“指導(dǎo)”式改善，通過向班組明確改善區(qū)域，但具體的改善任務(wù)則有班組自主實(shí)施，在實(shí)施中車間進(jìn)行指導(dǎo)；“主動(dòng)”式改善，班組在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并去改善。通過這三種方法相結(jié)合，改善工作得到了持續(xù)，而且在車間是“多點(diǎn)”開花，不斷有驚喜出現(xiàn)，員工在改善過程中獲得了樂趣，主動(dòng)改善的意識也越來越強(qiáng)！

以上是筆者“5S”實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的一些總結(jié)，“5S”工作任重而道遠(yuǎn)，作為“標(biāo)桿精益”的粉絲和愛好者，在今后的工作中，還需要不斷的摸索，將工作進(jìn)一步推向深入！