礦山開采有限公司（以下簡稱公司）根據(jù)控股公司《關(guān)于印發(fā)〈控股公司2019年5S管理活動實施意見〉和〈控股公司5S管理星級認證考評辦法〉的通知》，進一步扎實提高公司現(xiàn)場管理水平，努力創(chuàng)造和保持干凈、整潔、安全的工作環(huán)境，以全面提高員工素養(yǎng)，增強員工責(zé)任感和自我管理意識為目標，全方位持續(xù)扎實開展了5S管理活動，并取得顯著成效?，F(xiàn)將公司具體開展5S管理活動情況匯報如下：

　　一、星級認證鼓舞士氣，持續(xù)改善明確目標

　　公司榮膺5S管理三星級認證，在很大程度上鼓舞了廣大干部、職工的士氣，使企業(yè)因?qū)嵤┱咝云飘a(chǎn)而曾一度松懈的現(xiàn)場管理工作，通過公司扎實開展5S管理活動，認真全面的組織實施整理、整頓、清掃、清潔每一階段，使公司的生產(chǎn)、工作現(xiàn)場有了舊貌換新顏的變化。然而公司5S管理活動指導(dǎo)委員會沒有停留在成績面前，而是以獲得控股公司5S管理三星級認證為契機，鞏固5S管理活動取得成果，使5S管理活動形成長效機制，并于2019年初下發(fā)了《礦業(yè)有限公司5S管理活動持續(xù)改進實施辦法》，為公司廣大干部、職工進一步扎實開展此項活動明確了目標。

　　二、對照實施辦法，自主持續(xù)改進

　　為達到自主管理、持續(xù)改進的目標，公司要求各部門、單位認真組織學(xué)習(xí)《礦業(yè)有限公司5S管理活動持續(xù)改進實施辦法》，要求各部門、單位在鞏固前期5S管理工作成效的基礎(chǔ)上，進一步做好整理、整頓、清掃、清潔工作，公司將對實施效果進行總結(jié)、評價，找出薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，制定改進計劃，落實整改措施。

　　各基層班組積極組織對實施辦法的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，每天十分鐘5S管理，每周1小時的整理、整頓、清掃、清潔。各部門單位組織對5S管理工作的檢查、整改和落實獎罰，建立檢查和考核臺帳。我們對檢查出的問題要求進行全面整改，整改不到位、未達到整改效果的部門和單位進行了處罰，整改效果顯著的部門和單位給予了獎勵，為規(guī)范職工的5S管理行為起到一定的積極作用。

　　三、鞏固三星認證，促進管理升級

　　我公司2012年度獲得了控股公司5S管理三星級認證后，我們2019年在持續(xù)改進的同時，結(jié)合控股公司領(lǐng)導(dǎo)及礦山單位5S管理活動指導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進行了全面整改。

　　針對宣傳力度不夠的問題，公司要求各基層單位尤其是班、隊要將5S管理內(nèi)容作為班前會的常項工作來布置，納入班隊經(jīng)濟責(zé)任制考核，并在主要工作場所設(shè)置了5S宣傳標語牌，時刻提醒員工規(guī)范自身行為。

　　在設(shè)備及電器線路方面，公司利用設(shè)備檢修時機對控股公司領(lǐng)導(dǎo)及礦山單位5S管理活動指導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進行了徹底整改，尤其是主要動力設(shè)備：選礦車間球磨機、顎式破碎機、機運車間1.2米卷揚等設(shè)備進行了全面檢查和維護；電力線路的整改主要針對選礦車間設(shè)備多、線路復(fù)雜的問題，對老化線路進行了更換，對凌亂電力線路進行了整理和拆除。通過此次徹底整改，公司在設(shè)備保養(yǎng)和電力線路也有了很大的改觀。

　　基礎(chǔ)設(shè)施改造方面，我公司將有限的資金用好用活，先后對主井工業(yè)廣場的候罐室、1.2米卷揚室、選礦車間砂泵房進行了相應(yīng)的改造，使員工工作環(huán)境有很大改善。但是對于控股公司領(lǐng)導(dǎo)及礦山單位5S管理活動指導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)提出的辦公大樓改造和調(diào)度室、機運車間、充電房通道曲折問題，我公司將在資金充裕的情況下優(yōu)先作為整改對象，以全面完善推進5S管理活動的硬性條件。

　　四、培育“素養(yǎng)”理念，開展員工行為守則培訓(xùn)

　　為更好的深入開展5S管理活動，公司要求各部門、單位要在鞏固前期整理、整頓、清掃、清潔成果的基礎(chǔ)上，按照PDCA循環(huán)模式要求，系統(tǒng)改善，持續(xù)提高。針對自查中的問題與不足，制定措施，落實責(zé)任，強化整改。并將“素養(yǎng)”作為今年5S管理活動的重點。為此，公司制訂了《員工獎罰條例》、《員工行為守則》等相關(guān)規(guī)章制度。

　　公司自文件下發(fā)之日起逐步在全礦范圍內(nèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)《員工獎罰條例》和《員工行為守則》，采取公司對班組長以上干部的培訓(xùn)，基層班組內(nèi)部學(xué)習(xí)的方式進行普及教育，達到了全面學(xué)習(xí)、貫徹的目的。

　　五、認真組織實施，加強檢查考核

　　公司根據(jù)《銅陵有色金屬集團控股有限公司關(guān)于開展5S管理活動指導(dǎo)意見》的要求，結(jié)合企業(yè)實際，公司詳細制定了《礦業(yè)公司5S管理活動考核管理辦法》，并認真分析各部門、單位的現(xiàn)狀，找出現(xiàn)場管理中存在的問題，在推行中存在的問題我們下發(fā)紅牌表單，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，使公司5S管理活動的持續(xù)改善達到了預(yù)期的效果。

　　七、結(jié)束語

　　礦山開采有限公司通過近兩年的5S管理活動的開展，全面提升了公司的現(xiàn)場管理水平。我們也深知推進5S管理是一個持續(xù)改進、螺旋上升的過程，我們公司在推行5S管理活動過程中，主要面臨著設(shè)備老化、廠房陳舊的實際情況，我們將借助5S管理和企業(yè)標準化活動的東風(fēng)，繼續(xù)按照PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）的工作方法，持續(xù)改進、不斷提高，要把5S管理活動與標準化工作結(jié)合進來，與“自主管理、挖潛降耗”活動結(jié)合進來，形成持續(xù)改進、注重實效的良好工作方法來指導(dǎo)公司生產(chǎn)與管理。