隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視精細化管理，6S管理作為精細化管理的一種方法，是其他管理活動有效展開的基石之一。作為一個生產(chǎn)型企業(yè)油田，實施6S管理對于塑造企業(yè)形象、加強安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率等方面有著巨大的推動作用。

一、油田企業(yè)現(xiàn)場管理中的問題

（一）石化事故呈現(xiàn)高發(fā)態(tài)勢

　　石油化工企業(yè)是基礎(chǔ)性的工業(yè)，石油化工產(chǎn)品極大地改善了人們的生活質(zhì)量，但是，石油化工工業(yè)危險性很大，石油化工企業(yè)處理和生產(chǎn)的化學(xué)品絕大多數(shù)屬于危險化學(xué)品，易燃易爆、有毒、有腐蝕性，容易發(fā)生造成群死群傷和重大財產(chǎn)損失的火災(zāi)爆炸或中毒事故。

（二）危險品運輸不規(guī)范

　　就目前的石油化工行業(yè)的危險品運輸而言，國內(nèi)還沒有規(guī)范化運作的專業(yè)石油化工危險品第三方物流公司。石油化工企業(yè)僅僅將運輸當(dāng)作相對于生產(chǎn)的一個服務(wù)性部門，對運輸?shù)闹匾暢潭缺容^低。因此，隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，危險品運輸?shù)陌踩珕栴}就越發(fā)地突出。在國外石油化工行業(yè)，物流花費在銷售額中占據(jù)相當(dāng)大的比例，物流服務(wù)的質(zhì)量與銷售額呈現(xiàn)了正比例發(fā)展的關(guān)系。

（三）員工素質(zhì)參差不齊

　　由于企業(yè)的高速發(fā)展，只注重經(jīng)濟效益，而往往忽略了文化建設(shè)。在擁有龐大員工的工廠里，新員工不斷涌入，公司領(lǐng)導(dǎo)層忽視了對員工的企業(yè)文化素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了缺失，員工無法融入到企業(yè)共同價值觀的建設(shè)進程當(dāng)中去，企業(yè)往往會成為人力資源流動工廠，于是就出現(xiàn)了員工素質(zhì)參差不齊的問題。就以石油化工企業(yè)的危險品運輸而言，很多石油化工企業(yè)的危險品運輸司機都沒有意識到危險品運輸?shù)奈ｋU性，更沒有注意到危險品運輸不對司機應(yīng)該具備的專業(yè)駕駛技術(shù)與經(jīng)驗的高要求，他們往往只是經(jīng)過較少的培訓(xùn)就馬上上崗，對于所運輸?shù)奈ｋU品貨物，以及承載危險品貨物的特點、裝卸危險品貨物的正確操作過程等沒有一個更加深入的了解。

二、油田企業(yè)6S管理實施意義

　　1、為正確決策提供有效的參考依據(jù)

　　6S管理體系是一個在各領(lǐng)域運用都比較廣泛的管理模式，在企業(yè)的管理層進行決策的時候，6S管理模式就能夠為其提供該企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和管理水平信息，從而使得決策這能夠恰當(dāng)?shù)貙Ξ?dāng)前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)資源予以優(yōu)化與組合，從而走向更加集約與高效的發(fā)展路徑。

　　2、促進企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展

　　6S管理模式是一個高效的管理模式，在企業(yè)實施生產(chǎn)的過程中，這一管理模式的具有整體優(yōu)化的特點，6S管理模式將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。6S管理模式不強調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

　　3、增強了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的有效性

　　6S管理模式是一種具有科學(xué)性和前瞻性的，具有監(jiān)督制約機制的應(yīng)用管理模式，這一模式使得管理者可以運用信息系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)在宏觀層次，透明化地通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)險控制，提高經(jīng)濟效益的目的。

　　4、充分調(diào)動了企業(yè)內(nèi)部的積極性

　　由于6S管理模式的實踐應(yīng)用是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以6S管理絕不僅僅是管理層與某一部門的事，在6S管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。決策層能夠直接了解到每個利潤中心的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；審計部門通過監(jiān)督檢查，明確提出問題；一級利潤中心妥善利用所提供的信息，積極做出有效回應(yīng)和改進。各部門的聯(lián)動，使得企業(yè)內(nèi)部的活力被充分激發(fā)出來。