【6S管理】2020年6S可視化的年度工作規(guī)劃

2020-01-02

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S培訓(xùn)

經(jīng)過一年的共同努力，6S可視化工作取得可喜進(jìn)展，為實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步，特頒布2020年度工作規(guī)劃！

一月

1	頒布6S手冊
2	啟用新員工6S教育視頻
3	每車間確定三個工作重點

二月

1	更新稽核表
2	開展稽核員競聘工作
3	明確稽核結(jié)果展示與跟進(jìn)規(guī)則

注①當(dāng)前的稽核表未覆蓋客戶現(xiàn)場審核時的要求。

三月

1	開展一次紅牌作戰(zhàn)活動
2	開展一次6S手冊考試
3	6S季度工作會議

①用紅牌對現(xiàn)場挑刺，促進(jìn)現(xiàn)場不斷完善。

②6S手冊首要功能是執(zhí)行功能，必須每位管理者都明確其中要求。

四月

1	開展一次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)
2	開展一次管理者清掃活動
3	梳理6S活動三個難點

①全面質(zhì)量管理培訓(xùn)2天時間，邀請外部老師授課。

②管理者清掃要求主管及以上人員參與。

③梳理難點的目的在于通過解決難點問題，再次實現(xiàn)突破。

五月

1	6S內(nèi)訓(xùn)師準(zhǔn)備內(nèi)訓(xùn)課題
2	可視化看板做一次內(nèi)容更新
3	車間三個重點工作跟進(jìn)

六月

1	開展各區(qū)域6S工作評比
2	6S三個難點工作跟進(jìn)
3	6S季度工作會議

七月

1	整理整頓工作再開展
2	組織通過清掃減少微缺陷活動
3	開展一次安全教育活動

八月

1	固化法進(jìn)一步推進(jìn)
2	組織一次員工大會
3	內(nèi)訓(xùn)師在員工大會開展培訓(xùn)

九月

1	開展班組早會評比活動
2	班組開展安全KYT活動
3	6S季度工作會議

①KYT是安全預(yù)知訓(xùn)練的縮寫，很多危險狀況發(fā)生人們不知道“某種狀況是危險的”，通過KYT活動使人們對潛在危險有明確認(rèn)知。

十月

1	開展一次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
2	開展一次員工訪談，收集意見
3	再次回顧三個難點工作，爭取結(jié)案

①領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，1天時間，僅針對主管以上人員。

十一月

1	開展共讀一本書活動
2	建立車間6S改善寫真
3	建立廠區(qū)改善景點

十二月

1	車間三個重點工作評估
2	開展總結(jié)表彰大會
3	制定第二年6S規(guī)劃

期望各位再接再厲，爭取將企業(yè)打造成6S可視化標(biāo)桿型企業(yè)！攜手努力，一起加油！

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