【6S管理】精益6S目視化管理實戰(zhàn)培訓

2020-01-01

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓機構

6S培訓

【培訓背景】

　　在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理，引進國內(nèi)權威實戰(zhàn)專家，講解企業(yè)精益管理如何系統(tǒng)地實施、全面地運用管理推進的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過大量案例與練習讓學習者體驗管理推進的實戰(zhàn)過程。幫助為中國制造業(yè)盡快走出危機獻計獻策。

　　----讓您管理有道，組織有方，實施順暢！

　　【培訓收益】

　　1、提高對現(xiàn)場管理的重視程度，全面深入地了解現(xiàn)場管理的利器——6S管理活動；

　　2、掌握骨干系統(tǒng)掌握6S推進的步驟、要領、技巧以及推進所必需的工具與方法；

　　3、分享諸多企業(yè)推進6S管理的圖片和案例，分享面對困難與問題的解決方案；

　　4、提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；

　　5、您將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實例。

　　6、交流推進現(xiàn)場6S及目視化管理的心得與體會。

　　7、通過咨詢師指導，您將掌握如何建立有效的機制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開展、落到實處，為夯實基礎管理、促進班組管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助。

　　【培訓特色】

　　系統(tǒng)課程設計：系統(tǒng)、模塊式的課程設計，按知識的遞進關系依次開展，使學習過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學知識與必備技能。

　　咨詢式的培訓：在每次開課前要求學員就課程相關內(nèi)容提供自己所面臨的問題，根據(jù)問題，適當?shù)卣{(diào)整課程的相關內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對性。同時，培訓師將按照咨詢師的工作思路展開教學，讓每一位學員具備現(xiàn)場咨詢師的工作技能。

　　同學交流平臺：學員為制造型企業(yè)的相關人員，互動教學能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂的知識，學員之間的經(jīng)驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。

　　全景案例教學：所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。

　　【培訓對象】

　　部門經(jīng)理、生產(chǎn)領班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員。

課程名稱	6S管理與目視管理實戰(zhàn)研修
課程時間	常年滾動招生
課程地點	重慶·企業(yè)天地

課程大綱

第一部分：6S推行的目的與意義
1.6S的起源、含義及其發(fā)展過程
2.6S是企業(yè)管理的基礎工程
3.6S管理八大作用
4.推行6S的具體目的
5.6S與現(xiàn)場管理的關系
6.6S的三大支柱
7.6S”改善對象及目標
8.6S管理是其它管理體系良好運行的基礎
9.案例研討：某世界500強工廠存在的問題
10.案例分析：為什么說6S不僅僅是打掃衛(wèi)生
第二部分、6S活動誤區(qū)的剖析和正確認識
1.工作太忙，沒時間做6S
2.我們公司已做過6S
3.6S活動和賺錢有什么關系
4.6S活動不就是檢查嗎?
5.6S活動是靠員工自發(fā)開展的
第三部分、6S推行步驟詳解
1.第一步、建立6S推行組織
2.第二步、擬定推行方針及目標
3.第三步、擬定工作計劃
4.第四步、培訓
5.第五步、宣傳、造勢和溝通
6.第六步、局部推進6S
7.第七步、全面推進6S及檢查
8.第八步、6S巡回診斷與評估、納入日常管理活動

第四部分：6S推展極為有效的八大手法
1.定點攝影及事例；
2.目視管理法及事例；
3.定置管理法及事例；
4.看板管理法及事例；
5.改善手法及事例；
6.PDCA循環(huán)及事例；
7.紅牌作戰(zhàn)及事例；
8.小團隊活動及事例；
第五部分：如何建立有效的6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
1.如何制訂6S管理推行手冊
2.如何處理內(nèi)部抗拒
3.推行成功與失敗因素檢討
4.6S成功實施之管理法寶
5.6S活動常見困難的形成因素
6.目視管理方法在6S管理中的應用
7.顏色管理在6S管理中的應用
8.日常6S制度化實施
9.推行6S成功的條件
10.班組長“6S”日常巡查制度
11.如何動態(tài)地推進“6S”管理
12.6S推進人員的督導與檢查技巧
13.6S管理推行的整體過程控制要點
14.6S的糾正與預防措施及跟蹤

為什么選擇精卓顧問來協(xié)助實施6S管理

　　■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊

　　公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準的優(yōu)秀顧問師。他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓練，有創(chuàng)新意識和能力。因為專業(yè)的優(yōu)勢，所以我們真正有實力為企業(yè)解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴

　　■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系

　　我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時俱進，針對精益管理發(fā)展當中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。

　　■成熟實用的精益管理實施方法

　　我們有在外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)成功實施的經(jīng)驗，并總結(jié)了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關鍵因素。

　　我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實提高企業(yè)的價值。

　　我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。

　　快速見效，使每個參與的員工信心倍增?？吹靡姷男б?，使企業(yè)管理者的信心倍增。

　　■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

　　精卓定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　■豐富的制造型企業(yè)案例庫

　　十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結(jié)晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性，。豐富的經(jīng)典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。

　　■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升

　　我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。

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